【TOC制約理論】慢性化した組織課題を解決！製品開発/製造部門で挑んだ製造業の改革事例３選 скачать в хорошем качестве

【TOC制約理論】慢性化した組織課題を解決！製品開発/製造部門で挑んだ製造業の改革事例３選

この動画シリーズでは、「TOC完全解説シリーズ」として、TOC（制約理論）の基礎からお話しています。 前回から、組織改革・業務改善に役立つTOC（制約理論）の考え方と実践方法を解説しています。今回は、製造業における「組織の慢性的な問題」を解決する実践事例を紹介します。 ✔ 開発部門の「孤立無援状態」をどう打破したのか？ ✔ 「曖昧なスタート」が引き起こす混乱を解決した方法とは？ ✔ 製造現場でよかれと思っていた「大ロット生産」が招く落とし穴とは？ いずれも、組織の「関係の質」を変えることで、業務フロー・組織風土・人材育成を同時に改革することに成功した事例です。「うちの現場も似たような課題がある…」と感じた方、実際に改革を進めるヒントを得たいマネージャーの方は必見です！ 成功企業が実践した手法を学び、自社の業務改善・組織改革に活かしてください！ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ▼目次 00:59 今回のテーマ：ビジネスフロー・組織風土・人材育成の３つの改革を同時に進めるDFM活動 実践事例（組織としての慢性問題があるケース） 02:06 事例１：製品開発部門の孤立無援状態を打破したケース 05:59 事例２：製品開発プロジェクトの「曖昧なスタート」を解消したケース 08:30 事例３：製造部門の「大ロット生産問題」を解決したケース 11:10 ビジネスフロー・組織風土・人材育成の３つの改革を同時に進めるための構造的理解～「成功の循環モデル」の描き方 13:31 まとめ ▼動画のなかで紹介している目標の表記法「ODSC」に関する動画2本はこちらです！ 【ゴール設定】ゴールを言語化する技術「ODSC」をやさしく解説します    • 【ゴール設定】ゴールを言語化する技術「ODSC」をやさしく解説します   【プロジェクト管理】TOCコンサルタントが教えてくれないゴールの書き方「ODSC」    • 【プロジェクト管理】TOCコンサルタントが教えてくれないゴールの書き方「ODSC」   ★このチャンネルについて このチャンネルは、TOCを使って、企業の変革をお手伝いするゴール・システム・コンサルティングが提供しています。TOCは組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。このチャンネルでは、TOC、制約理論を教科書だけでなく、現実に適用するためのお役立ち情報をお伝えしていきます。 ▼GSC Mail-News 無料セミナー、オープン研修、note最新記事etc、お役立ち情報を毎週お届けします。 ↓↓↓コチラからメール登録をお願いします↓↓↓ https://formok.com/f/w60zcnog ★TOCのフロー改善が学べる村上の書籍：『不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書』（村上悟著） https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/... ▼お仕事のご相談はこちらから http://www.goal-consulting.com/mail/c... ★今回の登場人物 村上悟： ゴール・システム・コンサルティング　ＣＥＯ兼代表取締役 大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て株式会社日本能率協会マネジメントセンター TOC推進部チー フコンサルタント。 2002年9月より現職。 日本にTOCを導入した立役者の一人で、1997年にＮＥＣ大月工場でのＴＯＣ適用事例を日経ビジネスに発表、一躍注目を浴びる。また、2006年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるTOCの適用-日立ツールの事例-」は 同年のTOC世界大会でＥ・ゴールドラット博士より絶賛され、博士の論文「巨人の肩の上に乗って(2008)」に、唯一直接引用された。 著書に「TOC入門・実践者のためのノウハウ手順」他、「不確実な時代のモノづくりの強化書」など11冊を数える。TOC‐ICOが認定する、プロフェッショナル資格である TOCプラクティショナーを4領域に関して認定されている（サプライチェーン、プロジェクト、ファイナンス、思考プロセス）、世界でもトップクラスの実績と実力を持つコンサルタント 但田真紀： ゴール・システム・コンサルティング　コンサルタント/ TOC-ICO Jonah / 経済産業大臣登録中小企業診断士 通信サービス業・農業・流通業等にて、現場作業～責任者・広報企画・店長職等を経験。商工会議所にて5年間中小企業の経営支援に従事した後、人材事業会社に転職。TOCシンポジウムにて人材育成へのTOC活用事例が高く評価されたことを契機に、2016年GSC入社。多様な職務経験と中小企業支援で培った、わかりやすい伝え方や伴走支援スキルを活かして、TOC思考プロセスを活用した業務改革、変革推進支援等に従事。 ★おすすめ動画 ▼【TOC制約理論】「企業の目的は、継続的なキャッシュの創造」この言葉に込められた意味と効果を専門家が解説します！    • 【TOC制約理論】「企業の目的は、継続的なキャッシュの創造」この言葉に込められた意味...   ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ★ゴール・システム・コンサルティング　WEB＆SNS ▼ホームページ http://www.goal-consulting.com/ ▼Facebook   / goal.consul   ▼note https://note.com/goal_consulting ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ #TOC #ダイナミックフローマネジメント #製造業 #組織改革 #マネージャー向け #経営戦略 #製品開発 #製造業の課題 #働き方改革 #現場改善 #成功の循環モデル #リーダーシップ #制約理論 #経営改革 #組織改善 #ゴールドラット #業績向上 #ナレッジマネジメント #ワイガヤ #心理的安全性 #ビジネスフロー改革 #アクティベーションフロー #組織の生活習慣病 #経営学 #問題解決 #企業成長 #生産性向上 #知識共有 #二律背反対立 #TOCクラウド #対立解消