Borjomi. Опыт развития процесса IBP в компании Borjomi скачать в хорошем качестве

Borjomi. Опыт развития процесса IBP в компании Borjomi

Елена Теплышова, руководитель службы планирования компании Borjomi, выступила с докладом на тему «Опыт развития процесса IBP в компании Borjomi». Обозначим основные мысли доклада Елены: Ключевые процессы: Елена Теплышова представила три ключевых процесса: IBP (Integrated Business Planning), S&OP (Sales and Operations Planning) и S&OE (Sales and Operations Execution). Она подробно остановилась на интегрированном процессе планирования (IBP), включающем маркетинг, продажи, операции, финансы и руководство компании. Развитие IBP в Borjomi: спикер осветила историю развития IBP в компании с 2017 по 2025 год, включая внедрение S&OE, запуск системы прогнозирования продаж и операций, внедрение S&OP и запуск системы стратегического планирования. Результаты, движущие силы и обучение: Елена Теплышова рассказала о результатах развития IBP, отметив ключевые движущие силы: людей, процессы и инструменты. Она подчеркнула важность обучения, вовлеченности топ-менеджмента и качественного формирования процессов.