У нас вы можете посмотреть бесплатно Почему похвала на работе иногда снижает уверенность в себе | Психология труда или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
🎯 Подпишитесь и включите уведомления — полезные привычки начинаются здесь. 📘 Добро пожаловать на QuiffInsights! На этом канале простым, наглядным и понятным языком объясняются психология работы, привычки, продуктивность и изменения в поведении. Вы когда-нибудь замечали, как некоторые люди получают комплименты на работе и чувствуют себя… хуже? Как будто их разоблачили, а не подтвердили их значимость? Вы не сломаны — ваш мозг защищает вас способом, который большинство людей не понимает. 🧠 Что вы узнаете: Почему слова «отличная работа» могут вызвать синдром самозванца, а не уверенность в себе 4 психологических типа, которые испытывают трудности с похвалой на рабочем месте (и к какому типу относитесь вы) Как прошлый опыт перестраивает ваш мозг, заставляя его отвергать позитивную обратную связь Скрытый страх, общий для всех четырех типов (это не то, что вы думаете) Что на самом деле ДЕЛАТЬ, когда похвала вызывает у вас дискомфорт (без притворства) Если вы когда-либо улыбались, получая комплимент, но при этом паниковали, это видео навсегда изменит ваше представление об этой проблеме. ⏱️ ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ: [Смотрите также]: Почему нельзя говорить «нет» на работе (даже когда нужно) | Психология • Why You Can't Say No at Work (Even When Yo... --- #РабочаяПсихология #СиндромСамозванца #СоветыПоКарьере #ТревогаНаРаботе #ПрофессиональноеРазвитие --- 📧 По вопросам сотрудничества: quiffinsights@gmail.com --- 📌 Важное примечание: Весь контент создан в образовательных и вдохновляющих целях. Эти видео упрощают концепции психологии и поведенческих наук и не являются клиническими рекомендациями.