• ClipSaver
  • dtub.ru
ClipSaver
Русские видео
  • Смешные видео
  • Приколы
  • Обзоры
  • Новости
  • Тесты
  • Спорт
  • Любовь
  • Музыка
  • Разное
Сейчас в тренде
  • Фейгин лайф
  • Три кота
  • Самвел адамян
  • А4 ютуб
  • скачать бит
  • гитара с нуля
Иностранные видео
  • Funny Babies
  • Funny Sports
  • Funny Animals
  • Funny Pranks
  • Funny Magic
  • Funny Vines
  • Funny Virals
  • Funny K-Pop

40. ITIL | Continuous Service Improvement overview скачать в хорошем качестве

40. ITIL | Continuous Service Improvement overview 8 лет назад

скачать видео

скачать mp3

скачать mp4

поделиться

телефон с камерой

телефон с видео

бесплатно

загрузить,

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
40. ITIL | Continuous Service Improvement overview
  • Поделиться ВК
  • Поделиться в ОК
  •  
  •  


Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: 40. ITIL | Continuous Service Improvement overview в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно 40. ITIL | Continuous Service Improvement overview или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

  • Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон 40. ITIL | Continuous Service Improvement overview в формате MP3:


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru



40. ITIL | Continuous Service Improvement overview

This ITIL foundation tutorial video explains about the overview, purpose, scope, objectives of continuous service improvement and it's important terms. Purpose of continual service improvement is, To align IT services with changing business needs, by identifying and implementing improvements to IT services and processes, that support the business. Improve effectiveness, efficiency and economics of all processes associated with delivering services. Objectives of continual service improvement are to, Review, analyse, prioritise and make the recommendations on improvement and opportunities in each lifecycle stage. Review and analyse service level achievement. Identify and implement specific activities to improve IT service quality, and improve the efficiency and effectiveness of the enabling processes. Scope of continual service improvement are, Overall health of ITSM. It takes care of entire ITSM as well as all dependent services. Continual alignment of the service portfolio with business needs. After implementing and operating processes, CSI helps maturing the processes. Continual improvement of all aspects of IT service and service assets that support them. CSI Register CSI register records all the improvement opportunities and that each one should be categorized into small, medium or large undertakings. The CSI register contains important information for the overall service provider and should be held and regarded as part of the service knowledge management system (SKMS). It introduces a structure and visibility to CSI ensuring that all initiatives are captured and recorded and benefits realized. It provides a coordinated, consistent view of the potentially numerous improvement activities. The CSI manager should have accountability and responsibility for the production and maintenance of the CSI register. Service Measurement The ability to predict and report service performance against targets of an end to end service is known as service measurement. It require someone to take the individual measurements and combine them to provide a view of the customer experience. This data can be analyzed over a period of time to produce a trend and can be collected at multiple levels. Types of Metrics Technology metrics: Typically components and applications. Process metrics: Critical success factors (CSFs), key performance indicators (KPIs), activity metrics for ITSM processes Service metrics: End to end service metrics. often service metrics are a sum of process and technology metrics Measurement and metrics consists of: 1 Critical success factors 2 Key performance indicators 3 Baselines Here is an example. CSF is, The cost of providing services is reduced KPI is, Percentage decrease in overall cost of service provision For example, 2.5% reduction in the average cost of handling an incident;

Comments
  • 41. ITIL | seven step improvement process 8 лет назад
    41. ITIL | seven step improvement process
    Опубликовано: 8 лет назад
  • Но что такое нейронная сеть? | Глава 1. Глубокое обучение 8 лет назад
    Но что такое нейронная сеть? | Глава 1. Глубокое обучение
    Опубликовано: 8 лет назад
  • ITIL, ITSM, IT service Delivery Management Tutorial
    ITIL, ITSM, IT service Delivery Management Tutorial
    Опубликовано:
  • Smooth Jazz & Soul R&B 24/7 – Soul Flow Instrumentals
    Smooth Jazz & Soul R&B 24/7 – Soul Flow Instrumentals
    Опубликовано:
  • Беззубчатые шестерни развивают гораздо больший крутящий момент, чем обычные, вот почему. Циклоида... 13 дней назад
    Беззубчатые шестерни развивают гораздо больший крутящий момент, чем обычные, вот почему. Циклоида...
    Опубликовано: 13 дней назад
  • LLM и GPT - как работают большие языковые модели? Визуальное введение в трансформеры 1 год назад
    LLM и GPT - как работают большие языковые модели? Визуальное введение в трансформеры
    Опубликовано: 1 год назад
  • Прекратите болтать без умолку: 3-2-1 прием ораторского искусства, который заставит вас звучать ка... 1 месяц назад
    Прекратите болтать без умолку: 3-2-1 прием ораторского искусства, который заставит вас звучать ка...
    Опубликовано: 1 месяц назад
  • Что такое ISO 9001? 👍 Краткое руководство по системам менеджмента качества ISO 9001:2015 2 года назад
    Что такое ISO 9001? 👍 Краткое руководство по системам менеджмента качества ISO 9001:2015
    Опубликовано: 2 года назад
  • Doda - Pamiętnik (Official Video) 2 дня назад
    Doda - Pamiętnik (Official Video)
    Опубликовано: 2 дня назад
  • 43. ITIL | important key terms and concepts in service management 8 лет назад
    43. ITIL | important key terms and concepts in service management
    Опубликовано: 8 лет назад
  • 27. ITIL  | Service Asset and Configuration Management SACM Process overview 8 лет назад
    27. ITIL | Service Asset and Configuration Management SACM Process overview
    Опубликовано: 8 лет назад
  • NotebookLM: большой разбор инструмента (12 сценариев применения) 1 месяц назад
    NotebookLM: большой разбор инструмента (12 сценариев применения)
    Опубликовано: 1 месяц назад
  • Vectorless RAG - Локальный финансовый RAG без векторной базы данных | Древовидное индексирование ... 3 дня назад
    Vectorless RAG - Локальный финансовый RAG без векторной базы данных | Древовидное индексирование ...
    Опубликовано: 3 дня назад
  • Сети для несетевиков // OSI/ISO, IP и MAC, NAT, TCP и UDP, DNS 1 год назад
    Сети для несетевиков // OSI/ISO, IP и MAC, NAT, TCP и UDP, DNS
    Опубликовано: 1 год назад
  • Swiss tables в Go. Наиболее полный разбор внутреннего устройства новой мапы 5 дней назад
    Swiss tables в Go. Наиболее полный разбор внутреннего устройства новой мапы
    Опубликовано: 5 дней назад
  • Все, что вам нужно знать о теории управления 3 года назад
    Все, что вам нужно знать о теории управления
    Опубликовано: 3 года назад
  • Краткое описание Agile Product Ownership 13 лет назад
    Краткое описание Agile Product Ownership
    Опубликовано: 13 лет назад
  • Объяснение 4 лучших консалтинговых концепций McKinsey (мини-класс) 3 месяца назад
    Объяснение 4 лучших консалтинговых концепций McKinsey (мини-класс)
    Опубликовано: 3 месяца назад
  • 😵 To przejdzie do HISTORII ŁYŻWIARSTWA | Szajdorow, Kagiyama, Malinin 18 часов назад
    😵 To przejdzie do HISTORII ŁYŻWIARSTWA | Szajdorow, Kagiyama, Malinin
    Опубликовано: 18 часов назад
  • Градиентный спуск, как обучаются нейросети | Глава 2, Глубинное обучение 8 лет назад
    Градиентный спуск, как обучаются нейросети | Глава 2, Глубинное обучение
    Опубликовано: 8 лет назад

Контактный email для правообладателей: u2beadvert@gmail.com © 2017 - 2026

Отказ от ответственности - Disclaimer Правообладателям - DMCA Условия использования сайта - TOS



Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4 Карта сайта 5