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Face à l’ampleur des défis auxquels nous sommes confrontés, une question me hante, que vous partagez peut-être : quelles sont mes responsabilités réelles ? Comment s’articulent les liens entre ma responsabilité individuelle et nos responsabilités collectives ? Et, de manière plus générale, qu’est-ce que cela veut dire « être responsable » ? À quoi cela m’engage et comment assumer concrètement ces responsabilités ? Quelles en sont les limites, pour ne pas s’imposer de porter seul le poids du monde ? Pour répondre à ces questions, j’ai invité un homme qui se les pose sûrement aussi puisqu’il assume avec détermination et passion ses propres responsabilités, Fabrice Bonnifet. Fabrice est notamment directeur du développement durable du groupe Bouygues et président du Collège des directeurs du développement durable (C3D). La RSE (responsabilité sociale d’entreprise) est donc au cœur de son métier. Il est aussi l’initiateur du livre collectif « Les 101 mots de la responsabilité d’entreprise, à l’usage de tous » dont nous parlerons bien sûr. Pour Fabrice, “il est urgent de sortir de l’illusion d’une économie sans limites”. La responsabilité commence par la lucidité. Chaque entreprise doit connaître, reconnaître et assumer pleinement ses responsabilités. La RSE se doit donc de devenir radicale pour s’attaquer aux racines profondes de la crise écologique et sociale, plutôt qu’à ses symptômes. Fabrice Bonnifet est le Directeur Développement Durable & QSE (Qualité-Sécurité-Environnement) du Groupe Bouygues, Président du Collège des Directeurs du développement durable (C3D) et Administrateur de The Shift Project. Il a co-écrit avec Céline Puff Ardichvili l’Entreprise Contributive. Concilier monde des affaires et limites planétaires (Éditions Dunod). Fabrice est ingénieur du Conservatoire des Arts et Métiers. Conférencier et enseignant, il intervient à Paris Dauphine dans le Master Développement Durable & Organisations, à l’ENSAM et l’ESTP dans le Mastère Spécialisé Habitat & Construction durables et le MBA Management de la RSE et Performance des Organisations de Devinci executive éducation. Depuis des années, Fabrice milite pour la prise en compte des limites planétaires dans les modèles d’affaires des entreprises. Son vœu : s’attaquer enfin aux causes primaires qui depuis des décennies entretiennent l’inaction. Pierre Portevin est consultant en stratégie et coach de dirigeants. Co-organisateur depuis 15 ans de l'université d'été pour dirigeants Trans-mutation, il est lead programme de la CEC Belgium, un parcours pour dirigeants qui vise à rendre irrésistible la bascule de l'économie extractive vers l'écanomie régénérative. Pierre s'implique aussi dans des démarches d'innovations démocratiques comme la Commission délibérative mixte du Parlement wallon. Auteur de livres de développement personnel, il organise des rencontres en ligne avec des personnalités inspirantes, et propose des parcours, formations et ateliers sur ces sujets de prédilection : la bifurcation, la sécurité psychologique, la bienveillance envers soi et envers les autres, l’engagement, la confiance en soi, l’estime de soi, le courage, la curiosité, la persévérance, l'Ikigai authentique, l’intelligence collective.... Ses conférences et ateliers s’adressent tant aux particuliers qu’aux entreprises et organisations.