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次世代リーダー育成の正解｜なぜPHCは1年で「自走する幹部」を育てられたか

グローバルCLO会議 第3部 パネルディスカッション 「PHCから学ぶグローバル人材育成プログラム」 （2026年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校） パナソニックからカーブアウトしたPHCホールディングスの次世代グローバル経営幹部育成プログラム「PHCアカデミー」に迫る。役員要件の定義、外部アセスメント、世界合同のシンガポール研修など、経営戦略と連動した具体的な育成プロセスと、そこから生まれた変革の成果を人事責任者が詳しく解説する。（肩書きは登壇時のもの） 【登壇者】 鎌倉諒（PHCホールディングス株式会社 人事部 部長） 高橋亨（株式会社グロービスGLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 0:01:34 PHCグループの成り立ちとグローバル展開の現状 パナソニックのヘルスケア事業から派生し、世界9,000名規模で展開する組織概要。 0:02:26 3つの主要事業セグメントと独自の技術力 糖尿病管理、臨床検査・IT、診断ライフサイエンスの各領域における強みを解説。 0:05:37 2027年度へ向けた中期経営計画と3つの重要課題 キャッシュ喪失力の回復や資本効率向上など、経営刷新の背景にある危機感と狙い。 0:07:22 ビジョン・バリューの刷新と求められるリーダー像 「好奇心」や「実行する勇気」を軸に、事業間のシナジーを創出する新たな行動指針。 0:10:17 経営戦略と人事戦略を連動させる具体的施策 経営目標の達成に向け、人的資本をいかに強化し育成スキームへ落とし込むかの全体像。 0:12:20 PHCアカデミー：グローバル経営幹部育成の5ステップ 要件定義からアセスメント、そして役員登用へと至る体系的な後継者育成プロセスの紹介。 0:14:37 役員要件の定義：共通コンピテンシーと個別属性 バリューの体現やリーダーシップに加え、ポジションごとに必要な経験とマインドを可視化。 0:18:06 世界各地の候補者が集うグローバルトレーニングの実態 シンガポールを拠点とした、10年後の未来デザインやクロスコーチングなどの教育内容。 0:22:28 ソフトスキル重視の育成と「殻を破る」ことの重要性 MBA的な知識習得を超え、予測不能な環境下で直感力や異文化受容力を磨く必要性。 0:28:04 グローバル人事連携における課題とコミュニケーションの工夫 海外拠点との毎週の1on1を通じた目的共有や、ハイコンテクストな伝え方からの脱却。 0:43:51 人事担当者自身の変革：事業とファイナンスを理解する 専門領域に閉じず、経営と共通言語で対話するために周辺領域の理解を深める姿勢。 0:50:19 質疑応答：育成オーナーシップの醸成と非財務情報の開示 役員を育成オーナーとして巻き込むコツや、統合報告書における人的資本KPIの考え方。 #PHCホールディングス #PHCグループ #人事戦略 #グローバルリーダー育成