У нас вы можете посмотреть бесплатно Почему в 2026 выживают не сильные, а управляемые бизнесы или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
D-pro — Стратегические разговоры В этом выпуске — разговор с Александром Полиди, профессором экономики, о том, что реально происходит с бизнесом и рынком в 2025–2026 году. Мы говорим не про новости и прогнозы, а про решения, которые приходится принимать собственникам прямо сейчас: — почему экономический рост почти остановился и что это значит для малого и среднего бизнеса; — как высокая ставка, налоги и курс рубля влияют на реальные деньги компаний; — почему маркетинг становится фундаментом стратегии, а не статьёй расходов; — какие бизнес-модели выживают в условиях стагнации, а какие исчезают; — что делать собственнику, если «резать издержки» уже некуда. Этот разговор — не про теорию. Он про управляемость, выбор модели и понимание, за что клиент готов платить в новой реальности. Ведущий: Сергей Добров Основатель агентства стратегического маркетинга D-pro !!!! Подписывайтесь на ТГ канал: https://t.me/restomatica !!!! Содержание: 00:00 — Зачем собственнику понимать экономику, а не «просто делать маркетинг» 00:01:09 — Рост ВВП 1–2%: почему бизнес этого не чувствует 00:03:34 — Аксиома «трёх кварталов»: экономика реагирует с задержкой 00:05:47 — Почему малый и средний бизнес переоценил рост 00:07:23 — Ключевая ставка: «40 или 42 градуса — разницы нет» 00:10:23 — Почему снижение ставки — символ, а не импульс для бизнеса 00:15:13 — Как сегодня действовать с деньгами: депозиты и фондовый рынок 00:20:20 — Парадокс 2025: сильный рубль при нулевом росте 00:22:24 — Почему сильный рубль вреден для экономики 00:30:14 — Налоги и малый бизнес: почему нельзя не реагировать 00:35:02 — Выживает не отрасль, а бизнес-модель и маркетинг 00:37:29 — Почему стратегия сегодня начинается с маркетинга 00:38:28 — Маркетинг — фактор выживания, а не статья расходов 00:43:23 — Две модели бизнеса: масштабирование или рост ценности 00:51:47 — Итог: цена и качество вторичны, решает выбранная модель