أدوات قياس الأداء | محاضرة رقم من برنامج إدارة العمليات Overall Equipment Effectiveness | OEE L43 скачать в хорошем качестве

أدوات قياس الأداء | محاضرة رقم من برنامج إدارة العمليات Overall Equipment Effectiveness | OEE L43

محاضرة رقم من برنامج إدارة العمليات OEE L43 What Is OEE (Overall Equipment Effectiveness)? | OEE Overall Equipment Effectiveness قياس الفاعلية الشاملة قياس الفاعلية الشاملة Overall Equipment Effectiveness OEE Calculation Availability Performance Quality Availability Breakdown losses are unplanned stoppage requiring repair. Changeover and adjustment losses occur when changing over between products Performance Minor Stops and Idling are often defined as stops taking less than 10 minutes. Reduced Speed Losses result from the machine running at less than the design speed. Quality Defects result in scrap or rework and are the result of any problem that causes the machine to work outside of the specification limits. ▶ The OEE is the product of these 3 factors expressed in percentage: OEE = 88% * 83% * 86% = 63% The world-class OEE is recognized to be 85% Overall Equipment Effectiveness OEE عناصر تؤثر علي أداء الــ OEE ▶ The six big losses are: الخسائر الستة الكبري 1) Breakdown 2) Changeover 3) Minor Stops 4) Reduced Speed 5) Scrap, Rework, Yield 6) Start-Up Losses يعني ايه OEE يعني Overall Equipment Effectiveness ودي بتقيس فاعلية الماكينات وهي معادلة بتقيس تلات حاجات لاي معدة او ماكينة 1- الإداء Performance يعني سرعة التشغيل يعني لو النسبة 100 % يعني الماكينة بتشتغل بأقصي سرعتها طول الوقت ووفي القياس ده بيظهرلي التوقفات الصغيرة اللي مش بنحسها زي دقيقة ودقيقتين ومعدل الدوران البطيء 2- الإتاحية Availability يعني الماكينة اشتغلت وقت اد ايه من اجمالي وقت التشغيل وهنا بيبان الأعطال المفاجئة طبعا الصيانة الوقائية مفروض بتبقي من ضمن التوقفات المخطط لها والمحسوب وقتها بيدخل برضو هنا معدل تغيير وتهيئة الماكينة للتشغيل Setup - changeover 3- الجودة Quality يعني كمية المنتجات السليمة اللي الماكينة طلعتها مقارنة باجمالي الانتاج وده بيظهرلي نسبة التوالف والمنتج المعيب OEE=Performance×Availability×Quality طبعا كل ما النسبة زادت معناها اعطال اقل توقفات اقل سرعة تشغيل عالية توالف ومنتجات معيبة اقل معدل تغير الماكينة اسرع وتهيئة الماكينة للتشغيل اسرع. أحصل علي خصم اكثر من 50% Process Management 10hr رابط البرنامج https://www.udemy.com/course/process-... علشان تقدر تقوم بإدارة أي منظومة سواء إنتاجية او خدمية فــ ده هيتم من خلال إدارتنا لعمليات الشركة  إدارة العمليات هي إدارة الأنشطــة و الخطــوات التي يتم العمــل مــن خلالها لإخراج المنتجـــات أو الخدمـــات بصورتهـــا النهائيــــة. المؤسسات بمختلف مجالاتها يتم إدارتها عن طريق مجموعة من العمليات لذلك فأن إدارة العمليات هي الوسيله التي تحقق نجاح المؤسسة علشان كده بنقدم برنامج إدارة العمليات Process Management Training Program الهدف من البرنامج التعرف علي:- الغرض من نظام إدارة العمليات. تعريف العمليات. كيفية تصميم العمليات. كيفية قياس الطاقة الإنتاجية. علاقة إدارة العمليات مع الإدارات الأخرى. القدرة علي تطبيق منهجيات التطوير في إدارة العمليات. القدرة علي تقييم العمليات من خلال مؤشرات الأداء. محتوي البرنامج الفصل الأولى: مقدمة في إدارة العمليات مقدمة  ما هي إدارة العمليات نموذج إدارة العمليات الفرق بين العمليات والمشاريع الموارد والمنتجات والخدمات التطور التاريخي في إدارة العمليات الصناعية ما هو دور مدير العمليات في الأعمال نهج الـ 4Ds في إدارة العمليات مخطط "جانت"-  Gantt Chart قياس القدرة الإنتاجية المتاحة Calculating Capacity available مفهوم التنبؤ forecast وأهميتة الفصل الثانية: تحديد الاستراتيجية في إدارة العمليات (Direct) أهداف الأداء عند تحديد استراتيجية العمليات أهداف الأداء(1): الجودة والسرعة أهاف الأداء(2): الجدارة أهداف الأداء(3): المرونة والتكلفة كيف تبنى استراتيجية العمليات؟ الفصل الثالثة: التصميم في إدارة العمليات (Design) أدوات القياس عند تصميم المنتجات والخدمات (4Vs) خطوات تصميم المنتجات والخدمات  توليد الأفكار خطوات التصميم: التصميم الأولي والتقييم والتطوير والتصميم النهائي التصميم: أنواع طرق العمل في القطاع الانتاجي التصميم: أنواع طرق العمل في القطاع الإنتاج التصميم: أنواع طرق العمل في القطاع الخدمي دورة حياة المنتج تصميم مواقع العمل وأنواع الــ Layout الفصل الرابعة: إدارة العمليات والإدارات الآخري مقدمة الوحدة: تخطيط الاحتياجات إدارة المبيعات إدارة الإنتاج إدارة الإنتاج طرق التصنيع تكاليف الإنتاج إدارة المستودعات مراقبة المخزون إدارة المشتريات إدارة الصيانة إدارة الجودة أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) الفصل الخامسة: التطوير في إدارة العمليات (Develop) إدارة المشاريع إدارة العمليات الرشيقة و الفواقد التسعه 9 wastes of lean نظام الخمسة تاء 5S’s of lean مبدأ كايزن وأسلوب إعادة هندسة الإجراءات مقدمة الحيود السداسي Six Sigma نموذج عظم السمكة Fish Bone تحديد السبب الجذري بأستخدام 5 Whys أداة باريتو 80/20 أساليب التطوير: أداة باريتو 80/20 الفصل السادس: تقييم الأداء تقييم الأداء بأستخدام OEE مؤشرات الأداء KPI’s