Меня назвали «оперативным дублированием», поэтому я уволился за 72 часа до запуска их проекта сто... скачать в хорошем качестве

Меня назвали «оперативным дублированием», поэтому я уволился за 72 часа до запуска их проекта сто...

Племянник операционного директора пытался превратить меня в «операционную дублирующую силу». Я уволился в пятницу перед запуском проекта стоимостью 5 миллионов долларов и наблюдал, как они узнают, к чему на самом деле привела моя «дублирующая» работа. Более 12 лет я был тем человеком, которому Meridian Ridge Solutions доверяла, когда запуск проектов в сфере здравоохранения был невозможен. Я создавал руководства, протоколы перехода, панели мониторинга рисков и карты взаимосвязей, которые обеспечили своевременное завершение 17 сложных внедрений с показателем продления контрактов в 96,4%. Я незаметно выявлял проблемы до того, как они становились заголовками новостей. Затем наш операционный директор нанял своего 31-летнего племянника на должность «Директора по стратегической трансформации». Он высмеивал мою работу как «излишнее усложнение», называл мою экспертизу «племенными знаниями» и продал руководству план «устранения зависимостей», заставив меня занять тупиковую должность «руководителя процесса», в то время как сам стал «стратегическим лицом» нашего крупнейшего клиента, Greenbrook Health — контракта на 5 084 000 долларов в год с внедрением на 1,74 миллиона долларов. Чего он не знал: много лет назад я помогал переписывать пункт 12C нашего генерального контракта. Любая замена ключевого персонала в последнюю минуту в течение 14 дней до запуска требовала письменного согласия клиента, иначе они могли отложить внедрение и получить возврат денег. Он также не понимал, что все реальные знания о переходе на новую систему, путях эскалации и правилах «остановки линии» хранились в моей голове и моих личных записях — потому что именно я тихонько держал все под контролем. Поэтому, когда он назначил мою «переходную» встречу на пятницу перед запуском, я вместо этого подал заявление об отставке — немедленно. Никакого саботажа. Никакой драмы. Я просто перестал копить их бесплатно. В выходные, когда ошибки при переходе накапливались, а ИТ-директор Greenbrook требовал меня по имени, руководство наконец поняло, что они «снизили риски». Пункт 12C дал клиенту рычаги влияния. Мое отсутствие дало мне рычаги влияния. На экстренном совещании совета директоров операционный директор и его племянник были вынуждены объяснить, почему они понизили в должности человека, которому доверял их крупнейший клиент, за две недели до запуска, без реальной замены. Совет директоров предпочел результаты, а не эго, и согласился на мои условия: повышение до вице-президента по работе с клиентами, зарплата, соответствующая моему вкладу, отстранение племянника от контроля за процессом и защита моей команды. Я вернулся в качестве руководителя, стабилизировал запуск, правильно перестроил систему и наблюдал, как эксперимент с «непотом» тихо покидает организационную структуру. Если вы когда-либо были опорой компании, которая относилась к вам как к запасным частям, или наблюдали, как начальник пытался использовать вашу должность в своих интересах, эта история — образец для мести путем увольнения с использованием рычагов: используйте контракты, время и вашу реальную ценность, а не саботаж, чтобы заставить людей уважать инфраструктуру, которую они принимали как должное. О канале «Разоблачение корпоративного непотизма» На этом канале вы найдете реальные истории о мести на рабочем месте и корпоративных драмах, посвященных следующим темам: – Увольнения из мести и стратегические отставки прямо перед крупными запусками и дедлайнами – Непотизм на работе: дети генерального директора, племянники операционного директора и «стратегические» наемники, которые не понимают, как на самом деле работают системы – Скрытые понижения в должности, ярлыки «оперативной избыточности» и то, как сотрудники используют контракты и пункты о ключевых сотрудниках, чтобы изменить расстановку сил – Ужасные истории о рабочих местах, где человек, держащий все под контролем, перестает бесплатно спасать компанию Если вам нравятся реальные истории, где «единая точка отказа» наконец-то уходит, ребенок непота оказывается на обочине, а руководство осознает цену отношения к компетентности как к чему-то необязательному, подписывайтесь на новые эпизоды каждую неделю. 🎥 Лицензии и благодарности Видео 1 — Стандартная лицензия DreamBackgrounds Фоновое видео предоставлено DreamBackgrounds Лицензировано в соответствии со стандартной лицензией DreamBackgrounds Видео изменено по длине и отредактировано для плавного воспроизведения в цикле. https://dreambackgrounds.com Видео 2 — Стандартная лицензия DreamBackgrounds Фоновое видео предоставлено DreamBackgrounds Лицензировано в соответствии со стандартной лицензией DreamBackgrounds Видео изменено по длине и отредактировано для плавного воспроизведения в цикле. ... https://dreambackgrounds.com Видео 3 — Creative Commons Attribution 3.0 Оригинальное видео: Sunny Green Rocks Background Loop Автор: HuszarL Источник: https://dreambackgrounds.com/free-vid... Лицензия: Creative Commons Attribution 3.0 — https://creativ...