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【若手が会社を離れる理由/防ぐ理論と実践法】「いても無駄」と「言っても無駄」／不安型離職と不満型離職／価値観の変化／自己効力感と組織効力感／生存者バイアスの横行《Momentor代表 坂井風太》
10 месяцев назад
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【若手が会社を離れる理由/防ぐ理論と実践法】「いても無駄」と「言っても無駄」／不安型離職と不満型離職／価値観の変化／自己効力感と組織効力感／生存者バイアスの横行《Momentor代表 坂井風太》
＼ご視聴ありがとうございます！／ 今話題の元DeNA人材育成責任者の坂井風太氏に、若手の離職理由と防ぎ方を聞きました。チャンネル登録をお願いします ／日本経営合理化協会 https://www.youtube.com/c/日本経営合理化協会?s... ＜目次＞ 00:01 オープニング 01:00 若手離職のメカニズム「いても無駄」と「言っても無駄」 05:00 離職を防ぐ自己効力感と組織効力感 07:31 「言っても無駄」と《生存者バイアスの横行》 09:36 ミドルマネージャーの重要性と難易度の向上 12:04 なぜ、課題が放置されてしまうのか ●大好評講演録：https://www.jmca.jp/prod/12001 元DeNA人材育成責任者が教える 「優秀な若手が辞める理由と防ぐ方法」 若手世代は辛抱強くない、精神的なタフさがないから辞めるはウソ！真の離職メカニズムと求める仕事の価値観のギャップ。企業が実践すべき地上戦、離職を防ぐ３つの仕組みとマネジメント法 ●坂井風太 (さかいふうた)／Ｍｏｍｅｎｔｏｒ 代表取締役 https://momentor.co.jp/ 1991年生まれ。DeNA新規事業部でのインターンを経て、2015年DeNAに新卒で入社。DeNAトラベル（現エアトリ）に配属後、16年にゲーム事業部、17年に小説投稿サービス『エブリスタ』に異動。サービス責任者、組織マネジメント、事業統括を担当。19年にエブリスタならびにDEF STUDIOS の取締役に就任。20年にエブリスタ代表取締役社長、経営改革とＭ＆Ａなどの業務を経験。22年8月DeNAとデライト・ベンチャーズ（Delight Ventures）から出資を受け、人材育成・組織強化をサポートするMomentorを設立。体系的かつ実践的なプログラムが好評を博し、大企業からベンチャー企業、中小企業まで幅広く組織支援を実施。 ●日本経営合理化協会は50年間一貫して、社長のための「思想と技術」を提供しています。チャンネル登録していただくと、著名な経営者のセミナー情報、稀有な名経営者の講演など、経営に役立つ情報がコンスタントに手に入ります：https://bit.ly/36UaM1Y ▶日本経営合理化協会： https://www.jmca.jp/ ▶全国経営者セミナー： https://www.jmcatop.jp/?from=cojp ▶公式Facebook： / jmca.jp #経営 #教育 #マネジメント #z世代 #育成 #管理職 #dena #採用 #キャリア #人事 #スタートアップ #中小企業 #理論と実践
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