У нас вы можете посмотреть бесплатно Jak STRATEGIĘ projektuje i wdraża CEO Franciszek Georgiew или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Serwus, z tej strony Daniel Kotliński a to jest podcast "Prosto Do Strategii" - kanał o budowaniu unikalnych marek. 💼 Współpraca strategiczna: https://www.danielkotlinski.pl/ ____ Jak naprawdę działa strategia? | Franciszek Bazyli Georgiew w podcaście Prosto do Strategii! SPIS TREŚCI: (00:00) Zajawka odcinka (01:45) Wprowadzenie do rozmowy (04:53) Definicja strategii i jej ewolucja w biznesie (12:04) Strategia jako zintegrowany system myślenia (17:32) Rola CEO w tworzeniu i wdrażaniu strategii (25:04) Jak podejmować trudne decyzje strategiczne (30:39) Budowanie unikalności bez analizy konkurencji (38:15) Wykorzystanie AI w procesie strategicznym (46:54) Zarządzanie strategią w strukturze holdingowej (54:14) Emocje vs. racjonalność w myśleniu strategicznym (01:01:29) Jak skutecznie przekazać strategię organizacji (01:10:14) Zaawansowane techniki komunikacji strategicznej (01:20:00) Systemy i procesy przy wdrażaniu strategii (01:30:45) Case study: transformacja biznesu przez strategię (01:39:45) Podsumowanie i zakończenie Jakie decyzje naprawdę robią różnicę w biznesie? Gdzie kończy się inkluzywność, a zaczyna odpowiedzialność lidera? Czy strategia to coś więcej niż intuicja w ładnym PowerPoincie? W tym odcinku rozmawiam z Franciszkiem Georgiewem – założycielem i CEO Tigers, liderem holdingu XXII Ventures, który łączy grupę podmiotów z obszaru reklamy i technologii. Twórca metodologii AI Journalingu. Strateg, wizjoner AI – autor systemu AION, integrującego GPT i Claude w codziennej pracy firmowej. W rozmowie z Frankiem - moim byłym szefem! - rozkładamy na czynniki pierwsze jego podejście do strategii: od definiowania "co robimy i jak wygrywamy", przez trade-offy, aż po osobisty proces tworzenia i egzekucji kierunku dla całej organizacji. Ten odcinek to szczera, gęsta rozmowa o roli CEO jako stratega, pułapkach zbyt rozbudowanych planów i odwadze, by powiedzieć "nie robimy wszystkiego".