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【人事必見】人材開発にAIを“あえて”使わない領域。感情労働の本質とは？

【研修やコンサルティングのご相談はこちら】 https://www.and-or.jp/ 【書籍購入はこちら】https://amzn.asia/d/eu1Li7v ・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』 ・著者名：堀井悠、松本悠幹 ・出版年：2025年1月17日 ーーーーーーーーーーーー 職場でのAI活用が進む中、人材開発の領域では何が変わり、何が変わらないのか。本動画では、人材開発が感情労働であるがゆえのAIとの相性の悪さと、AIに任せるべきこととマネジャーとしての生の言葉を伝えることの違いについて、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。AI時代のマネジャーの本質的な役割を理解しましょう。 動画の主な内容 ・人材開発における感情労働の本質 ・なぜ人材開発とAIの相性が良くないのか ・AIに任せるべき業務とその判断基準 ・マネジャーの生の言葉が持つ不可代替の価値 ・効率化と人間味のバランスの取り方 ・AI活用で浮いた時間を何に使うべきか ・AIと共存する時代のマネジャーの在り方 登壇者紹介 堀井 悠（ホリイ ヒサシ） アンドア株式会社 代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 関連リンク 【無料コラム配信中】 https://www.and-or.jp/column/ 【ご案内】 ■チャンネル登録はこちら    / @and-or   ■Twitter（最新情報をチェック）   / horiihisashi   ■アンドア株式会社公式サイト https://www.and-or.jp/ #AI活用 #人材開発 #感情労働 #マネジメント #AI時代 #生の言葉 #人間の価値 #職場のAI #リーダーシップ #人材マネジメント