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Oleksandr Paraska, CTO eines B2B-SaaS-Startups im KI-Umfeld, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Perspektive darauf, wann und warum Strategie in wachsenden Organisationen unverzichtbar wird. Ausgehend von seiner eigenen Laufbahn – von frühen Startup-Phasen mit starkem Fokus auf „Build, Build, Build“ bis hin zu komplexen Organisationsstrukturen – beschreibt Oleksandr die typischen Symptome, die anzeigen, dass informelles Arbeiten nicht mehr ausreicht. Im Gespräch geht es um Team-Misalignment, widersprüchliche Expertenmeinungen und das berühmte „Code Smell“ als frühe Warnsignale fehlender strategischer Leitplanken. Oleksandr erklärt, warum Strategie weniger als starres Dokument zu verstehen ist, sondern vielmehr als Werkzeug zur Reduktion von Komplexität – intern wie extern. Dabei spannt er den Bogen von Complexity Theory über Wardley Mapping bis hin zur Frage, wie Software, KI und Organisationen langfristig Wert schaffen können, wenn technische Differenzierung immer schneller zur Commodity wird. Besonders prägend ist sein Konzept der „Aspiration“: Statt Vision, Mission oder North Star plädiert Oleksandr für ein gemeinsames Ziel, dessen konkrete Ausgestaltung man noch nicht kennt – das aber Orientierung gibt und Lernen ermöglicht. Eine Episode über Wachstumsschmerzen, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit und darüber, warum Kultur nicht gemacht, sondern verstanden und genutzt werden muss. Eine Folge für Gründer:innen, Führungskräfte und Tech-Verantwortliche, die spüren, dass ihr Unternehmen komplexer wird – und wissen wollen, wie Strategie dabei helfen kann, nicht den Überblick zu verlieren.