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「化学はホワイト」反省会

【参考記事】（読売新聞オンライン）三井化学・出光興産・住友化学の３社、合成樹脂事業を統合へ…年間８０億円以上の合理化目標：https://www.yomiuri.co.jp/economy/202... 日本語で約400語の詳細まとめ 以下、日本語で約 400 語にまとめた本文です。 8年前から投稿者は「化学＝ホワイト企業」という認識に強く反対してきました。この言説を広めたのは、素材業界、特に合成樹脂産業（レジ袋、車部品、農業用シートなど）であり、誰が作っても同じだからこそ“ホワイト”と思われてきたのです。しかし、実際には経営統合や事業再編が進み、数字を良く見せるための切り売りが行われている状態です。 投稿者は、昭和世代の“武勇伝”への依存は既に過去の遺産だと断じます。70年代の“国家を支えた”という勲章がそのまま現代の競争力に繋がるわけではなく、むしろカーボンプライシングなど新たな環境規制への対応遅れが致命的な弱点となっています。また、35歳前後で“ホワイト企業”というイメージを信じて入社した若手社員も「思考停止」であり、業界全体の自己欺瞞と閉塞感を助長していると断じます。 さらに、80年代から90年代にかけてのエレクトロニクスや自動車製造の隆盛時代は、完成品産業によって素材産業も潤っていましたが、2000年代以降のグローバル化と国内完成品メーカーの衰退が進み、その恩恵を受けられなくなりました。結果として、素材産業は縮小し、海外市場への適応も15年ほど遅れてきたのです。 このような現状の中で、技術力のある個人はいても、企業の体質や「ホワイト思考」によって適切に発揮できず、外部に頼る構造が定着しています。投稿者は「会社にはDNAがあり、変えられない」とし、既に入社している“ホワイト思考”な若手が将来の中心人物になることは絶望的だと警告します。 10年後には現在の35歳前後の社員が45歳となり、現場を動かし、20年後には彼らが経営層になります。今のままでは産業はバラバラになり、事実上終焉に向かうと予見しているのです。投稿者は8年前からこの破綻を訴えてきたと言い、入らなかった人には安堵を、入ってしまった人には「頑張ってほしい」と激励を送っています。 競争力のある人材になる方法から転職の流れまで↓ ■タスクに追われる人生をやめる！今なら無料体験で聞ける！「拙著: 適職の結論」オーディブル版: https://amzn.to/3cko9fK #Utsuさん