Архитектура управления, лежащая в основе успешной трансформации. скачать в хорошем качестве

Архитектура управления, лежащая в основе успешной трансформации.

Создайте свой собственный TMO: https://tmo.cxotransform.com Управление трансформацией (TMO), управление трансформацией предприятия, системная власть, зрелость PMO, операционная модель трансформации. Большинство программ трансформации терпят неудачу не из-за стратегии. Они терпят неудачу из-за неясности, фрагментации или политических переговоров в вопросах власти. В этом видео я объясняю, почему трансформация предприятия нуждается в структурированной системной власти — а не в неформальном влиянии, не в театральной эскалации и не в очередном ребрендинге PMO. Используя операционную модель офиса управления трансформацией, показанную на диаграмме, я подробно рассматриваю: • Разницу между прозрачностью, управлением и полномочиями на вмешательство • Почему многие PMO структурно не готовы стать TMO • Как пороговые значения полномочий, триггеры вмешательства и ритм управления должны быть заложены в систему • Архитектурный разрыв между управлением проектами и оркестровкой предприятия Если ваша организация реализует множество стратегических инициатив, но по-прежнему сталкивается с межпортфельными конфликтами, борьбой за финансирование, слабыми этапами реализации или непоследовательной поддержкой со стороны руководства, проблема не в усилиях. Проблема в операционной архитектуре. Эта сессия предназначена для CIO, руководителей PMO, директоров по трансформации, консультантов и членов совета директоров, которые хотят перейти от управления инициативами к проектированию полномочий на уровне предприятия. Трансформация масштабируется не за счет энтузиазма. Она масштабируется за счет проектирования системы. Если вы всерьез намерены создать надежный офис управления трансформацией или превратить свой PMO в настоящий механизм оркестровки предприятия, эта концепция заставит вас переосмыслить свои представления об полномочиях, управлении и вмешательстве.