• ClipSaver
  • dtub.ru
ClipSaver
Русские видео
  • Смешные видео
  • Приколы
  • Обзоры
  • Новости
  • Тесты
  • Спорт
  • Любовь
  • Музыка
  • Разное
Сейчас в тренде
  • Фейгин лайф
  • Три кота
  • Самвел адамян
  • А4 ютуб
  • скачать бит
  • гитара с нуля
Иностранные видео
  • Funny Babies
  • Funny Sports
  • Funny Animals
  • Funny Pranks
  • Funny Magic
  • Funny Vines
  • Funny Virals
  • Funny K-Pop

ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться. скачать в хорошем качестве

ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться. 3 года назад

скачать видео

скачать mp3

скачать mp4

поделиться

телефон с камерой

телефон с видео

бесплатно

загрузить,

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться.
  • Поделиться ВК
  • Поделиться в ОК
  •  
  •  


Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться. в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться. или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

  • Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться. в формате MP3:


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru



ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться.

В оценке есть одна хорошая сторона. Даже ценная. Но мы можем сделать её ещё лучше. = = = = = = = = = = = = Новинка 2024 года: мой лучший тренинг: «Как ваши Agile-команды могут добиться предсказуемости и продуктивности БЕЗ выгорания» → https://www.developmentthatpays.com/w... = = = = = = = = = = = = Присоединяйтесь ко мне на совершенно особенном онлайн-тренинге «Как избежать тирании оценок и составления прогнозов» - https://webinarkit.com/webinar/regist... ------------------- 150. ЛУЧШАЯ сторона оценки. И как от неё избавиться. #AgileEstimating #NoEstimates #DevelopmentThatPays Ранее: Я пренебрег оценками. Сегодня: мы рассмотрим ту часть Agile Estimating, которую ВЫ назвали самой ценной: то, что я называю «разговором об оценке». Я также познакомлю вас с тем, что я считаю ЛУЧШИМ разговором. И как от него избавиться. (О, Боже!) Знакомо ли вам выражение «разрубить Гордиев узел»? Благодаря одному из вас у меня теперь есть отличный пример. Позвольте объяснить. Около трёх лет назад я пришёл к выводу, что оценки — в мире Agile — это зло. И я начал думать, можно ли обойтись без них. Уверен, мне не нужно говорить вам, что мы создаём оценки, пытаясь предсказать будущее: от выбора задач на следующий спринт (если вы работаете по Scrum) до долгосрочного прогнозирования. Как оказалось, оценки нам не нужны ни для того, ни для другого. Но вот в чем дело: если нам не нужны оценки, то нам не нужны... Оценка: процесс оценки. То, что я называю «оценочным разговором». И это — как многие из вас сказали мне в недавнем опросе — это самая ценная часть гибкой оценки. Так что же делать Для меня моя задача была ясна: я должен был найти замену оценочному разговору. Действительно сложная проблема! Мне никогда не приходило в голову, что может быть более простое решение... Пока я не прочитал это в ответах на те опросы: Некоторые из моих команд оценивают, но выбрасывают все цифры после этого, потому что ценность для команды создается обсуждением, а не цифрами И вот он: идеальный пример того, как разрубить Гордиев узел. Однако я не совсем доволен этим решением. По нескольким причинам. Во-первых, если мы все еще оцениваем, то оценки производятся. И если они производятся, можем ли мы действительно гарантировать, что они не просочятся в мир? Во-вторых, типичный гибкий «обсуждение оценки» — не так хорош, как мы могли бы подумать. Да, в нём есть геймификация: предоставление каждому члену команды набора карточек Story Points — отличный способ вовлечь всю команду. А когда карты показаны — и есть разногласия во мнениях — появляется возможность ещё больше улучшить понимание командой текущей Истории. Я пойду дальше и скажу, что использование ряда Фибоначчи — приятный штрих, помогающий нам придерживаться приблизительных (а не «точных») оценок. Но абстрактная природа Story Points является барьером для входа. Возможно, вы забыли, как трудно было вам НЕ думать в терминах времени (Вы перестали думать о времени, не так ли?). В любом случае, это добавляет когнитивную нагрузку. И, возможно, вы также забыли процесс калибровки, который вам пришлось пройти, чтобы определить точный размер Story Points для вашей команды. Больше когнитивной нагрузки. И затем есть проблема якоря. Это тенденция придавать слишком большое значение первой цифре, выдвинутой в обсуждении, а затем неадекватно корректировать от этой отправной точки — отправной точки, известной как «якорь». Почему это может быть актуально Что ж, даже если оценка Story Points для Story никогда не покидает комнату, она оставляет впечатление у тех, кто ее создал. И это может повлиять на их подход к разработке: разработчик, выбирающий предмет с высоким Story Points, ожидает сделать много работы, и это может ослепить его или ее для быстрого решения или сокращения. Чтобы дать вам мою оценку разговора об оценке: Геймификация хорошо. Ряд Фибоначчи неплохо. Все остальное... нехорошо. Я заставил вас ждать достаточно долго. Позвольте мне представить вам лучший разговор... Он называется: «Нарезка истории». Оставайтесь со мной здесь. Есть большая вероятность, что вы уже знакомы с нарезкой истории. Возможно, вы уже делаете это. Но, возможно, — как и я! — не в полной мере оценили его силу. На первый взгляд, нарезка истории — это… именно то, что вы о ней думаете. Вы берёте историю… и придумываете, как её разделить. Делите её. Нарезаете. С одной важной оговоркой: нарезка должна быть вертикальной. Это означает, что каждый из «кусочков» «потенциально готов к выпуску» — самостоятельная полноценная история. Нарезка — это одна из тех вещей, которые…    • The BEST part of Estimating. And how to di...  

Comments
  • Agile Forecasting... WITHOUT estimates? 2 года назад
    Agile Forecasting... WITHOUT estimates?
    Опубликовано: 2 года назад
  • Методика Agile Estimation Reference Story с примерами 8 лет назад
    Методика Agile Estimation Reference Story с примерами
    Опубликовано: 8 лет назад
  • Путин избавился от генерала / Арест и расстрел 5 часов назад
    Путин избавился от генерала / Арест и расстрел
    Опубликовано: 5 часов назад
  • #NoEstimates (Allen Holub) 10 лет назад
    #NoEstimates (Allen Holub)
    Опубликовано: 10 лет назад
  • Разведчик о том, как использовать людей 6 месяцев назад
    Разведчик о том, как использовать людей
    Опубликовано: 6 месяцев назад
  • Time to stop the madness. Time to stop estimating. 2 года назад
    Time to stop the madness. Time to stop estimating.
    Опубликовано: 2 года назад
  • Scrum: How to do twice as much in half the time | Jeff Sutherland | TEDxAix 11 лет назад
    Scrum: How to do twice as much in half the time | Jeff Sutherland | TEDxAix
    Опубликовано: 11 лет назад
  • Чем ОПАСЕН МАХ? Разбор приложения специалистом по кибер безопасности 1 месяц назад
    Чем ОПАСЕН МАХ? Разбор приложения специалистом по кибер безопасности
    Опубликовано: 1 месяц назад
  • NoEstimates - Vasco Duarte 8 лет назад
    NoEstimates - Vasco Duarte
    Опубликовано: 8 лет назад
  • Почему Scrum заставляет программистов НЕНАВИДЕТЬ программирование? 3 года назад
    Почему Scrum заставляет программистов НЕНАВИДЕТЬ программирование?
    Опубликовано: 3 года назад
  • Scrum to Scrumban in 6 Steps + FREE Cheat Sheet 7 лет назад
    Scrum to Scrumban in 6 Steps + FREE Cheat Sheet
    Опубликовано: 7 лет назад
  • Я вернул себе фокус (вот, что реально сработало) 3 месяца назад
    Я вернул себе фокус (вот, что реально сработало)
    Опубликовано: 3 месяца назад
  • Scrum против Kanban: две Agile-команды сошлись лицом к лицу 8 лет назад
    Scrum против Kanban: две Agile-команды сошлись лицом к лицу
    Опубликовано: 8 лет назад
  • 3 года назад
    "I Hate Agile!" | Allen Holub On Why He Thinks Agile And Scrum Are Broken
    Опубликовано: 3 года назад
  • Project Estimating Techniques - Key Concepts in Project Management from the PMBOK 5 лет назад
    Project Estimating Techniques - Key Concepts in Project Management from the PMBOK
    Опубликовано: 5 лет назад
  • Что такое Канбан? От кофейни до карточки Канбан 5 лет назад
    Что такое Канбан? От кофейни до карточки Канбан
    Опубликовано: 5 лет назад
  • How To Estimate Software Development Time 4 года назад
    How To Estimate Software Development Time
    Опубликовано: 4 года назад
  • Что я реально делаю как Data Scientist в США за $410.000/год 11 дней назад
    Что я реально делаю как Data Scientist в США за $410.000/год
    Опубликовано: 11 дней назад
  • Putting the 4 kanban principles to work 5 лет назад
    Putting the 4 kanban principles to work
    Опубликовано: 5 лет назад
  • Learn agile estimation in 10 minutes 11 лет назад
    Learn agile estimation in 10 minutes
    Опубликовано: 11 лет назад

Контактный email для правообладателей: [email protected] © 2017 - 2025

Отказ от ответственности - Disclaimer Правообладателям - DMCA Условия использования сайта - TOS



Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4 Карта сайта 5