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Diversité & Biais cognitifs : changer les processus pour en finir avec les fausses bonnes idées

Faut-il vraiment promouvoir la diversité parce qu’elle est "bonne pour le business" ? Dans cet épisode, Chloë reçoit Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, associé fellow de l’Université d’Oxford et auteur pour échanger autour de son dernier ouvrage La diversité n’est pas ce que vous croyez. Ensemble, ils déconstruisent plusieurs idées reçues sur la diversité en entreprise et proposent une approche plus rigoureuse et pragmatique. Olivier explique notamment pourquoi promouvoir la diversité à travers l’amélioration de la performance n’est pas pertinent. Il déconstruit aussi les illusions autour des formations sur les biais cognitifs et plaide pour un changement des processus, plutôt que des mentalités. Avec Chloë, ils abordent : 👉 Les limites du "business case" de la diversité 👉 Pourquoi les formations sur les biais sont souvent inefficaces, voire contre-productives 👉 Le rôle des quotas et les dérives possibles d’une diversité de façade 👉 Les dangers de la "double contrainte" imposée aux femmes dans les organisations 👉 Des leviers concrets pour changer les processus de recrutement et d’évaluation 👉 Les risques de reproduction des biais avec l’intelligence artificielle Pour les découvrir sur ces sujets et plus encore, direction l’épisode. Le site Authentic Talent et les résumés d'épisode : [⁠https://bit.ly/46Rw7KU](https://bit.ly/46Rw7KU) La ressource avec les conseils et recommandations des invité.e.s : https://bit.ly/3XBiUkK