Скачать с ютуб Chiến lược nhân sự - Phê bình nhân viên - Câu chuyện không phải nhà lãnh đạo nào cũng biết в хорошем качестве

Chiến lược nhân sự - Phê bình nhân viên - Câu chuyện không phải nhà lãnh đạo nào cũng biết

✅ Thông tin chi tiết vui lòng xem tại: http://bit.ly/QuanTriNhanSuChuyenNghiep ✅ Hotline: 082.999.6886 - 082.999.6633 ----------------- Chiến lược nhân sự - Phê bình nhân viên - Câu chuyện không phải nhà lãnh đạo nào cũng biết ╔═══════════════════════════════════════╗ ║ ĐỂ HOÀN THÀNH BÀI HỌC HBR CÓ SỬ DỤNG 1 SỐ HÌNH ║ ║ ẢNH TRÊN GOOGLE, NẾU CÓ BẤT CỨ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ║ ║ ĐẾN HÌNH ẢNH, NHẠC...CÁC BẠN VUI LÒNG LIÊN LẠC ║ ║ VỚI MÌNH THEO ĐỊA CHỈ [email protected] ĐỂ GIẢI ║ ║ QUYẾT NHÉ. MÌNH SẼ CÙNG NHAU LÀM VIỆC TRÊN TINH ║ ║ THẦN HỢP TÁC NHẤT CÓ THỂ. XIN CÁM ƠN !! ║ ╚═══════════════════════════════════════╝ ❌ QUẢN LÝ NHÂN SỰ - VẤN ĐỀ NHỨC NHỐI CỦA HẦU HẾT DOANH NGHIỆP VIỆT NAM • Nhân viên thụ động, vô kỷ luật, không bám đuổi mục tiêu, sếp suốt ngày chạy theo nhắc việc. • Chưa biết cách đánh giá khối lượng công việc của từng vị trí để lên kế hoạch làm việc phù hợp, bộ máy nhân sự cồng kềnh nhưng hiệu quả chưa tối ưu. • Chưa có hệ thống đánh giá nhân sự bài bản, chỉ đánh giá theo cảm tính hoặc cào bằng, không gắn liền với lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng làm nhân viên mất động lực làm việc. • Chưa biết cách sử dụng các chỉ số đánh giá để cải thiện & tối ưu kết quả công việc. • Các phòng ban hoạt động rời rạc, mỗi người nhìn một hướng, không đồng bộ vì mục tiêu chung của tổ chức. Đăng ký nhận tư vấn trực tiếp: http://bit.ly/QuanTriNhanSuChuyenNghiep 👉 “Quản trị hiệu quả công việc theo MBO & KPIs” được ứng dụng để giải quyết vấn đề trên. ✨ Là phương pháp đã được áp dụng thành công bởi các doanh nghiệp tỷ đô như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… MBO & KPIs là bộ công cụ hàng đầu trong việc xây dựng mục tiêu doanh nghiệp và thiết lập các thước đo đánh giá hiệu suất/ hiệu quả thực tế của mỗi nhân viên, bộ phận/phòng ban. Một hệ thống MBO & KPIs hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp định hướng hành vi toàn bộ tổ chức, là nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược & thực thi. Đây cũng là con đường ngắn nhất để doanh nghiệp phát triển nhanh & bền vững. 👉 "Không thể quản lý những gì không thể kiểm soát, và không thể kiểm soát được những gì không thể đo lường" - Theo Peter Drucker, cha đẻ của quản trị hiện đại ✨ Với mong muốn giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp một hệ thống kiến thức thực chiến và khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào, Trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu: 📊 Khóa học: XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO & KPIs Đăng ký nhận tư vấn trực tiếp: http://bit.ly/QuanTriNhanSuChuyenNghiep ✅ Thời gian và địa điểm: Từ 9h đến 17h ngày 20& 21/7/2019. Tại: Khách sạn Lakeside 23 Ngọc Khánh, Ba Đình, Hà Nội. ✅ Giảng viên: ThS. PHẠM THU THỦY: Chuyên gia huấn luyện về quản lý nhân sự & quản trị tổ chức ✨ Các vị trí từng đảm nhiệm: • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup. • Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup. • Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup. • Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank. • Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT. ✅ NỘI DUNG KHÓA HỌC Buổi 1. Thế nào là Tổ chức có hiệu suất cao (A High – Performing Work System) Cấu trúc Tổ chức hiệu suất cao Mô hình Quản trị theo Mục tiêu (MBO) Quản trị Chiến lược – Quản trị Thực thi – Quản trị và Đo lường hiệu quả Buổi 2. Xây dựng & Tối ưu Hệ thống Quản trị Mục tiêu – Đo lường Hiệu suất (PMS) Phân biệt: Quản trị - Đo lường – Đánh giá Hiệu quả công việc Quan điểm đúng về Quản trị mục tiêu Mô hình BSC trong Quản trị Mục tiêu Buổi 3. KPIs và Tiếp cận KPIs theo MBO KPIs và các Ứng dụng, KPIs và OKR Các bước xây dựng KPIs Nguyên tắc Phân bổ KPIs Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO Checklist các bước cần thực hiện khi triển khai xây dựng KPIs tại đơn vị Buổi 4. Thực hành xây dựng bộ KPIs Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs. Thực hành và Thảo luận nhóm Thông tin chi tiết anh/chị vui lòng tham khảo tại: http://bit.ly/QuanTriNhanSuChuyenNghiep 🔸 Học phí: 5.000.000 đồng/học viên 🎁 ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VÀ TRƯỚC NGÀY 02/7/2019 01 vé: 4.600.000 đồng/học viên 02 vé: 4.500.000 đồng/học viên 03 - 05 vé: 4.300.000 đồng/học viên 05 vé trở lên: 4.000.000 đồng/học viên 🌟 HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ ☎️ 082.799.6633 ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI Thông tin chi tiết anh/chị vui lòng tham khảo tại: http://bit.ly/QuanTriNhanSuChuyenNghiep ⚠️ LƯU Ý: Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng. Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp #Mô_hình_nhân_sự #Quản_trị_nhân_sự