📌 Introduction to Supply Chain, Chapter One - Ep 188 - скачать видео с ютуба бесплатно по ссылке

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...

Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: Introduction to Supply Chain, Chapter One - Ep 188 в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно Introduction to Supply Chain, Chapter One - Ep 188 или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон Introduction to Supply Chain, Chapter One - Ep 188 в формате MP3:

Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru

Introduction to Supply Chain, Chapter One - Ep 188

00:00:00: Tabula rasa framing; intended audience question 00:05:07: Foundational lenses: time, information, computers 00:10:14: Supply chain as intent, not trucks 00:15:21: Textbook optimality fails; spreadsheets quietly win 00:20:28: What isn’t supply chain: branding, payment plumbing 00:25:35: Org charts misplace pricing and assortment 00:30:42: Variability as profit: parts shocks, fast sourcing 00:35:49: Profit beats plans; abandon guilt-driven planning 00:40:56: Mainstream is simplistic; demand is engineered 00:46:03: Self-taught planners expose discipline’s weak foundations 00:51:10: Institutional lore over formulas: fuzzy pattern recognition 00:56:17: Credentials matter only with reference materials 01:01:24: ‘Optimal’ means used; supply chain papers aren’t 01:06:31: Lokad’s failures forced a restart from scratch 01:11:36: Chemistry, not alchemy; future chapters teased Joannes Vermorel's book Introduction to Supply Chain begins by asking what most textbooks dodge: what is supply chain, and what is it for? He rejects catalogues of formulas and KPIs as trivia, arguing that supply chain is the mastery of options under uncertainty about physical flows. That pulls pricing, assortment, and merchandising into its scope, while leaving branding and legal plumbing out. Variability is treated not as a nuisance to be averaged away but as a source of profit. The real scandal, Vermorel argues, is not practice—but the theory that has misled it. ****** Check out our website: https://www.lokad.com/ Follow us on LinkedIn: / lokad ******

Comments