Как создать команду для эффективного бизнеса? Сотрудники первой необходимости 16+ скачать в хорошем качестве

Как создать команду для эффективного бизнеса? Сотрудники первой необходимости 16+

🔴Новая обучающая серия Вдох. Научу как выйти из состояния загнанной лошади и хронической усталости, понять как восполнять силы и качественно их использовать без сливов: https://timeorder.pro/vdoh 🔴 Записаться на консультацию к куратору академии «Время в порядке»: https://api.whatsapp.com/send/?phone=... #команда #сотрудники #стартап 0:05 Как выстраивать команду? 0:30 С кого начать? Личный помощник 0:45 Анализ своей деятельности и выбор сотрудника, который возьмет на себя больший объем работы 1:35 Следующий сотрудник - сотрудник с квалификацией, которой вам не хватает 2:00 Как не нужно строить команду? #бизнес #управление_командой Все курсы и тренинги на нашем сайте: https://timeorder.pro/magazin/ таймменеджмент#аннавсехсвятская #времявпорядке Мы в социальных сетях: Инстаграмм:   / anna_timeorder   ВК: https://vk.com/uspevauvse Facebook:   / timeorder.ru   Подписывайтесь на наш канал:    / valimizoffisa   Меня зовут Анна Всехсвятская, я создатель Академии женского тайм-менеджмента "Время в порядке". Мне 31 год, я специалист по тайм- менеджменту и личной эффективности, популярный инста-блогер, бизнесвумен, путешественница, счастливая жена и мама двух прекрасных дочек — Ники и Софи. Мой путь «на свободу» начался в 2013 году. Сначала я работала официанткой по 10 часов в день, потом создала интернет-магазин украшений из путешествий, затем — образовательный проект, и в итоге пришла к теме тайм-менеджмента для девушек. 5 лет я учу девушек управлять своим временем, легко достигать поставленные цели, помогаю выйти на новый уровень жизни и реализовать любые мечты. Уже тысячи выпускниц курсов Академии стали более организованными, целеустремленными и свободными, нашли предназначение и определили свой путь развития. Все курсы, тренинги и вебинары Академии созданы специально для девушек, с учетом индивидуальных особенностей. Это не просто тайм-менеджмент, а система, которая действует изнутри, работает на внутреннюю мотивацию и раскрывает ваши истинные ценности, позволяет стать свободнее и лучше понимать себя. Я считаю, что в большинстве случаев нужно идти снизу вверх, то есть брать сначала личного помощника, а потом, в зависимости от вашей деятельности: брать того человека, который возьмёт на себя большую часть функций. То есть мы сначала анализируем: какие у нас сейчас функции, сколько они занимают времени в день, неделю, месяц, а потом какой человек нам нужен. Нужен личный помощник, который будет разгребать большую часть рутины (почту, звонки, разнообразные правки с сайтом: добавление или удаление товаров, продуктов, ответы на вопросы.) Это самый главный запрос. Дальше уже по ситуации: · Для кого-то это будет копирайтер (если ваша деятельность связана с онлайн бизнесом и коммуникация происходит через тексты). · Для кого-то это будет дизайнер (если вы занимаетесь чем-то визуальным: архитектурой, дизайном костюмов и т.д.) · Для кого-то это может быть швея (если бизнес связан с пошивом одежды, и вы огромное количество своего времени тратите на пошив) · Для кого-то это может быть водитель. В зависимости от вашей деятельности вам нужен человек, который возьмет большой пласт работы на себя. В дальнейшем мы уже набираем людей в команду в зависимости от уменьшения приоритетности тех функций, которые есть конкретно на вас. Например, если вы меньше всего квалифицированы в общении с людьми или в продажах, значит вам нужен продажник. Если вы видите, что ваш проект сильно вырастет, когда вы возьмете дополнительного человека, который будет помогать делать продукт, значит вам нужен такой человек. То есть идем от потребности проекта. Я видела примеры, когда заходят в бизнес девочки у которых очень хорошо все с деньгами, есть обеспеченный муж или просто есть деньги в семье и их можно вложить в бизнес. И они начинают укомплектовывать сразу же всю команду: · Управляющий · Главы отделов · Сами отделы Из этого получается полная каша и слив бюджета. Почему? Потому что функции непонятны, не распределены и никак не слажены друг с другом. Появляется огромное количество согласовательной работы, которая сразу же падает на руководителя. Пример: как будто ты родила не одного ребенка, а сразу же взяла детский сад и тебе этим детским садом нужно руководить.