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本業が好調な今こそ！ クリニックの新たな収入源をつくる 4 つの戦略

ー内科医ミヤザキのクリニック経営改善ー ▶️本業が好調な今こそ！ クリニックの新たな収入源をつくる 4 つの戦略 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▶︎公式LINE登録で5つの無料特典が受け取れます🎁 1．集患対策の“よくある誤解” 2．分院展開を成功させるための“再現性ある法則” 3．スタッフが辞めにくくなる“人材定着のポイント” 4．クリニック売却を進める“正しい手順” 5．そして意外と知られていない“売却交渉の落とし穴” 【公式LINEの登録はこちらから👇】 https://line.me/R/ti/p/@210qqcpu チャット・ビデオ通話どちらでもお受けいたします！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【チャンネル登録はこちらから👇】    / @corporationsa   ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆目次 00:00 OP 01:12「本業が不調になってから動く」という致命的な間違い 03:12 アンゾフのマトリックス―リスクの低い順に攻める 04:43 戦略①市場浸透―既存市場からの収益を最大化する 06:24 戦略②サービス開発―既存市場に新しいサービスを提供する 07:51 戦略③市場開拓―新しい市場に既存サービスを提供する 08:58 戦略④多角化―新市場に新サービスを提供する 10:12 結論―低リスクから始めて、収入の柱を増やす 12:18 視聴者へのメッセージ 【関連動画】 ✅ 内科医ミヤザキって何者？    • 【自己紹介】内科医ミヤザキって何者？   ✅【財務管理と収益改善】診療報酬の仕組みと収益改善のポイント    • 【財務管理と収益改善】診療報酬の仕組みと収益改善のポイント   ✅【経営数字の活用術】未来を変える！クリニック経営の数字 3 つのポイント    • 【経営数字の活用術】未来を変える！クリニック経営の数字 3 つのポイント   ✅ ITシステムを導入すべき？4つの判断基準    • ITシステムを導入すべき？4つの判断基準   【HP⬇️】 https://saco-kk.com/index.html 【Blog⬇️】 https://ameblo.jp/shingomiyazaki/entr... 【Instagram⬇️】 https://www.instagram.com/kk.sacorpor... 【TikTok⬇️】 https://www.tiktok.com/@sa.corp?_t=ZS... ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【内科医ミヤザキ】 宮﨑 真吾（みやざき しんご） 株式会社SAコーポレーション 代表取締役 茨城県生まれ。弘前大学医学部医学科卒業。神奈川県横浜市内で医療法人社団はまかぜ会を設立。複数クリニック＋医療法附帯業務（訪問看護事業・介護施設事業・居宅介護支援事業）を運営。医師としてさらなるステップアップのために１２年間運営後にM&Aイグジットを実行。M&Aイグジットを目的としたコンサルティングを行う株式会社SAコーポレーション設立。医師。JMMA認定M&Aアドバイザー。