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絶対やめて！昇格させてはいけない人ってどんな人？

みなさんの会社で昇格基準というものは明確にございますか？ 逆にこういう人は昇格させちゃいけないという基準なんてないんじゃないでしょうか。 今日は昇格する前に何を満たさなければいけないのか株式会社P-UP neo取締役常務執行役員 兼 識学上席講師の大熊が徹底解説いたします！ ---------------------------------------- 【目次】 0:00　本日の見どころ 0:47　リーダーの適任の人とそうではない方 1:40　管理職に求める明確な基準 2:33　姿勢のルール、行動のルール 3:47　行動のルールとは 5:14　自社の昇格させた人の例 7:27　まとめ ---------------------------------------- ▼【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは？Ⅰ    • 【今、話題の組織マネジメント理論】識学とは？Ⅰ #識学   ▼【続編】識学とは？Ⅱ『目標達成のための順番』    • 【続編】識学とは？Ⅱ『目標達成のための順番』 #識学   【無料セミナー】 ▶https://www.shikigaku-pupworld.jp/med... ＊毎月無料のセミナーを実施しております、識学を正しく深く知ることができます！ 【無料デモンストレーション実施中！】 ▶https://www.shikigaku-pupworld.jp/con... ＊「識学についてもう少し詳しく知りたい」という方に向けて、識学認定講師が無料でデモンストレーションを実施します。 【チャンネル登録・高評価をお願いいたします！】 ▶   / @shikigaku-pupneo   ＊「識学マネジメントTV」では、マネジメントの原則や識学の考え方などをわかりやすく紹介しております。 【Facebook】 ▶  / pup.shikigaku   ＊識学イベントや、セミナーの詳細、漫画の投稿などお得な情報をお伝えしております。 【プロフィール】 大熊 憲二（おおくま　けんじ） 株式会社P-UP neo　取締役常務執行役員　識学上席講師 2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。 2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。 2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。 株式会社P-UP neo取締役常務執行役員兼識学上席講師として現在に至る。 ----- #識学　＃昇格　＃マネジメント