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Eu já vivi o caos de trabalhar 14 horas por dia, 7 dias por semana. Eu dizia que "dormia como um bebê": acordava de 3 em 3 horas chorando de exaustão. Hoje, moro em Portugal e gerencio meus negócios no Brasil de forma estratégica, enquanto crio novos projetos. Nesse vídeo, eu abro o jogo sobre como saí do operacional e parei de ser o "faz-tudo" da minha empresa. Você vai entender que delegar não é "largar", mas sim um processo que exige caixa, foco em vendas e gestão de pessoas. Se a sua empresa ainda depende 100% de você para funcionar, este conteúdo é o seu primeiro passo para a liberdade. O que você vai aprender: Por que o caixa é o combustível da delegação. Como focar em vendas para poder contratar seu primeiro braço direito. A diferença entre o "o quê", o "como" e a execução final. Por que você nunca deve abandonar 100% uma área da sua empresa. 📍 Capítulos 00:00 O dia que eu acordava chorando (A vida no caos) 01:15 Minha história: De funcionário a sócio na crise 02:30 O erro de fazer o trabalho de 6 pessoas sozinho 03:45 A verdade que ninguém te conta sobre delegar 05:10 Por que vendas é a prioridade número 1 06:40 Como escolher a primeira área para delegar 08:00 Delegar vs. Delargar: O papel do dono 10:15 As 3 etapas da entrega: O quê, Como e Ação 12:00 Como sair da operação e morar em outro país