У нас вы можете посмотреть бесплатно El Estratega Emergente Camuflado - Juan Carlos Echeverry conversa con Alejandro Salazar или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Inscriba a su marca para el Bootcamp de Marcas de La Estrategia Emergente y nos pondremos en contacto con usted: https://estrategiaemergente.com/el-bo... Lea La Estrategia Emergente en español (disponible también en Kindle y Audible): https://www.amazon.com/Estrategia-Eme... Lea The Emergent Strategy en inglés: https://www.amazon.com/Emergent-Strat... --- Juan Carlos Echeverry pasó de ser un reconocido tecnócrata a ser el CEO de la compañía más importante de Colombia: Ecopetrol. Llegó en 2015, en medio de una crisis nunca antes vista en esta organización. Sus reflexiones y experiencias las plasmó en su más reciente libro, “Salvar a Ecopetrol”, publicado en 2023. Echeverry es una suerte de estratega emergente camuflado en el sector público y la tecnocracia: un filósofo práctico, que orientó a Ecopetrol al mercado aceptando la brutalidad de los hechos, buscando siempre la rentabilidad desde el core, y construyendo una organización potente que fuera dueña de su propio destino. En efecto, “Salvar a Ecopetrol” y las reflexiones de Echeverry se podrían entender coherentemente bajo los principios de La Estrategia Emergente. Estrategia es crecer desde el core, o volver a él cuando se abandona. Estrategia es enfocarse, lo cual siempre implica hard choice. Estrategia es construcción de capacidades distintivas. Estrategia es desarrollo de activos ocultos. Estrategia es organización. Estrategia es el desarrollo de talento autónomo Estrategia es coherencia. El Estratega es la inteligencia colectiva, no el CEO. Su talante de filósofo ejecutivo, que se acrecenta en el manejo de crisis, es único en Colombia. Como verán en el episodio, Echeverry dice que un CEO debe dominar las cinco disciplinas de la filosofía: retórica, dialéctica, lógica, crítica y ética. Él es ejemplo de esto. MARCAS DE TIEMPO 0:00 Introducción. 2:25 Un filósofo práctico 9:02 El management es más complejo que la filosofía 11:10 Salvar a Ecopetrol de sí mismo 14:44 Los tumores también crecern 17:13 Estrategia es Organización 20:19 Llegada a Ecopetrol 22:01 Administrar crisis es administrar genete 31:50 Estrategia es acerca de valor (no de volumen) 39:40 Estrategia es acerca de enfocarse. 43:50 - Volver al core en Ecopetrol 47:24 Reficar 48:30 Salvar Ecopetrol y La Estrategia Emergente+ 53:09 Principios filosóficos de un manager 57:10 Estrategia es inteligencia colectiva y autonomía individual 1:00:05 La escuela austriaca en la vida práctica 1:08:20 Predicciones sobre Ecopetrol y Colombia hacia adelante.