売上1兆円超え・日本企業がグローバル市場で勝てる理由：テルモ・鮫島社長が実践する組織を劇的に変える「本音の経営」 скачать в хорошем качестве

売上1兆円超え・日本企業がグローバル市場で勝てる理由：テルモ・鮫島社長が実践する組織を劇的に変える「本音の経営」

グローバルCLO会議 「テルモの変革と成長を導くリーダーシップ～グローバル時代の経営者の挑戦」 （2026年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校） 「テルモの変革と成長を導くリーダーシップ～グローバル時代の経営者の挑戦」をテーマに、売上1兆円の節目を迎えたテルモ株式会社・鮫島光社長の経営思想を紐解きます。米国企業が主導する医療機器業界において、いかにして独自の競争優位性を構築し、世界最高峰のリーグを目指すのか。社長自らが旗を振る「企業文化の変革」や、予定調和を排した経営会議の刷新、そして社員一人ひとりの内的動機を最大化する「グロースマインドセット」の浸透。変革期にある組織を率いるリーダーが直面する苦悩と、それを乗り越えるための確固たる信念が語られます。（肩書きは登壇時のもの） 【登壇者】 鮫島光（テルモ株式会社 代表取締役社長 CEO） 高橋亨（株式会社グロービスGLOBIS Europe Global Chief Strategy Officer） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 01:11 テルモの概要とグローバル市場の現状 米国企業が主導する医療機器業界における自社の現在地を語る。 04:47 経営者に必要な世界で戦うための使命感 グローバル・トップリーグを目指すための志とリーダーの覚悟。 06:06 変革を加速させるM&Aの5つの判断基準 技術や財務に加え企業文化の神和性を重視する独自の投資基準。 10:39 戦略を駆動させる「企業文化」の重要性 就任初年度に55回の対話を行い文化を浸透させた経営意図。 14:45 日本の生産技術を世界共通の価値へ昇華 高品質なモノづくりをいかに顧客のソリューションへ繋げるか。 18:54 予定調和を排したトップマネジメント改革 役員同士が本音で議論を戦わせる意思決定プロセスへの刷新。 22:12 成長の源泉となる「内的動機」の引き出し方 理念への共感が個人の能力を最大化させるという組織開発論。 29:15 複利の成長を生む「1%の積み重ね」 毎日の小さな成長が組織を38倍へ導くというリーダーの思考法。 34:32 人事トップ（CHRO）へ求める変革の期待 人事が組織のインフルエンサーとして変革を先導する役割の定義。 40:46 経営戦略と人事戦略を密接に連携させる意義 戦略実現のドライバーとしての人事部門の重要性を問う。 46:08 グローバル拠点での文化浸透を成功させる工夫 ミドル層を巻き込み世界中で共通の理念を共有する具体施策。 54:02 失敗を許容し挑戦を加速させる組織の土壌 イノベーションを創出するためにリーダーが発信し続ける信念。 59:50 AI時代にリーダーが磨くべき「人間の価値」 不確実な時代だからこそ問われる経営者の思想と社会貢献の心。 #テルモ #リーダーシップ #経営変革 #グローバル経営