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La Théorie des Contraintes en Production - Témoignage Factory Supply Chain Manager SKF

Jean-Sébastien Fromont, Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes, met en évidence les résultats obtenus suite à l'utilisation de la Théorie des Contraintes. Les équipes souhaitaient améliorer le flux de production de leur usine et ont fait appel à Marris Consulting pour initier cette démarche. La méthode utilisée pour piloter les flux, le DBR (Drum Buffer Rope ou Tambour Tampon Corde), a permis d'équilibrer et de lisser la production par rapport à la demande du marché, en évitant le phénomène de fin de mois. Les clients ont rapidement observé une amélioration du délai et de la fréquence de livraison. Les notions de goulot et de contrainte de capacité sont partagées par l'ensemble du personnel de l'entreprise : une culture d'amélioration continue s'est fortement développée. Sur ce site, on ne raisonne plus uniquement en termes de chiffres mais aussi en termes de flux : on entend régulièrement parler de "bottleneck", "dégoulottage", "flux de production", "réduction des encours". Grâce à la Théorie des Contraintes, la productivité globale au niveau de l'usine s'est améliorée. Outre les très bons résultats opérationnels et financiers, l'un des gros bénéfices est que tous les départements travaillent ensemble. Lorsqu'une opportunité d'amélioration est identifiée, chacun travaille en équipe pour pouvoir la résoudre et nous améliorer le flux. Consultez notre site internet : https://www.marris-consulting.com/ Nous proposons aussi des formations en ligne en anglais : https://e-learning.marris-consulting.... N'hésitez pas à suivre notre page LinkedIn :   / marris-consulting   Marris Consulting est une société de conseil spécialisée dans l'amélioration des performances opérationnelles des entreprises du monde industriel. Notre devise : Des Usines, des Hommes et des Résultats.