Чему учиться предпринимателю на разных этапах развития бизнеса скачать в хорошем качестве

Чему учиться предпринимателю на разных этапах развития бизнеса

Интервью Ирины Ворониной, сооснователя бизнес-школы АМИ на форуме «Персонал ЭКСПО» в апреле 2025 года (Санкт-Петербург) Используя модель эволюции бизнеса по Ларри Грейнеру, Ирина рассказывает о характерных трудностях, с которыми сталкиваются руководители в процессе роста компании, и о том, какие образовательные решения подходят для каждой из этих задач. Выделяются пять стадий развития компании и соответствующие им кризисы и управленческие вызовы. Каждый кризис закономерен, и пройти его легче можно с поддержкой в виде знаний и управленческого обучения. 1. Стадия творчества: бизнес строится вокруг одного человека — основателя. Чему учиться: Личной эффективности Развитию лидерской харизмы Управлению энергией и мотивацией Основам предпринимательского мышления и визуализации идей 2. Стадия централизации: компания растет, появляется команда, возникает кризис лидерства. Чему учиться: Базовым управленческим навыкам Делегированию и распределению ответственности Формированию и мотивации команды Организационному дизайну и структуре Управлению внутренними коммуникациями 3. Стадия делегирования: появляются мидл-менеджеры, процессы усложняются, возникает кризис контроля и конфликт между подразделениями. Чему учиться: Эффективному управлению ресурсами Финансовой грамотности (учёт затрат, бюджетирование) Системному мышлению Установлению KPI и метрик эффективности Сквозной координации тактики и стратегии 4. Стадия координации: бизнес раздроблен на отделы и дивизионы, функции дублируются. Требуется объединяющее видение. Чему учиться: Формированию и внедрению миссии, ценностей и стратегии Вдохновляющему лидерству Построению корпоративной культуры Управлению кросс-функциональными командами Продуктивному взаимодействию между подразделениями 5. Стадия сотрудничества: компания зрелая, способна к масштабированию и трансформациям. Требуется стратегическое лидерство. Чему учиться: Стратегическому менеджменту Управлению трансформациями и ростом Развитию внутренних предпринимателей Созданию новых направлений бизнеса Внедрению корпоративных программ (например, EMBA) Скачайте гайд по образовательной траектории предпринимателя и руководителя здесь: https://clck.ru/3M2P7K