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【重要論点・聞き流し】5W2H・ECRS『現場改善の思考道具5W2HとECRS』（事例３）

【中小企業診断士二次試験対策】現場改善のフレームワーク「5W2H・ECRS・5S」を効率的に聞き流し！🎧 この動画では、生産管理や運営管理の事例で頻出する「現場改善」の思考プロセスを、聞き流し形式で体系的に整理します。 改善活動は、闇雲に手をつけるのではなく、「現状把握（5W2H）」→「原因究明（なぜなぜ分析）」→「改善案の立案（ECRS）」という鉄板の順序で進めることが重要です。 二次試験（特に事例III）において、問題点の抽出から具体的な改善策の提案までを一貫したロジックで記述する力が身につきます。 ✅【この動画で学べること】 • 現状把握と原因究明のツール • 5W2H：混沌とした現場を7つの項目で整理する地図 • なぜなぜ分析：表面的な事象ではなく、真因（モグラ叩きにならない根本原因）にたどり着く • 改善の4原則「ECRS（イクルス）」とその優先順位 • E（Eliminate）：排除。なくせないか？（最も効果が大きい／コストゼロ） • C（Combine）：結合。一緒にできないか？（同時進行・まとめ） • R（Rearrange）：交換。順序や配置を変えられないか？（動線短縮など） • S（Simplify）：簡素化。単純にできないか？（最後に行う手段） • 改善のOS「5S」の本質的意味 • 整理：いる物といらない物を分け、いらない物を捨てる • 整頓：必要な物を使いやすい場所に置く（形跡管理など） • 清掃：清掃は「点検」である（微細な欠陥や異常に気づく） • 清潔：3S（整理・整頓・清掃）を維持する仕組み • 躾：決められたことを自然に守れる文化・風土にする • その他の生産性向上手法 • グループテクノロジー（GT）：類似部品・工程をまとめて多品種少量でも効率化 • 見える化（目視管理）：正常か異常かが一目でわかる状態にする 📝【こんな人におすすめ】 • 「効率化」「改善」と言われても、何から手を付けるべきか迷う人 • ECRSの順番を無視して、いきなり「簡素化」を考えてしまいがちな人 • 事例IIIで「段取り改善」や「作業標準化」の解答パターンを固めたい人 ⏱️【おすすめの活用方法】 • 現場の「ムダ」を見つけたら、まずECRSの「E（なくす）」から順に当てはめてみる • 5Sは単なる掃除ではなく「異常発見のセンサー」および「管理の土台」として捉え直す • 答案作成時は「5W2Hで課題特定 → ECRSで対策立案 → 標準化で定着」の構成を意識する 📚【他の重要論点もチェック】 重要論点を順番に増やしていくので、再生リストからまとめ聞きできます。 チャンネル登録・高評価で学習を習慣化していきましょう！ #中小企業診断士 #二次試験対策 #運営管理 #生産管理 #カイゼン #ECRS #5W2H #5S #見える化 #聞き流し学習