Руководство Джордана Питерсона по лидерству | Big Think скачать в хорошем качестве

Руководство Джордана Питерсона по лидерству | Big Think

Руководство Джордана Петерсона по лидерству Ежедневно новые видео: https://bigth.ink Присоединяйтесь к Big Think Edge и получайте эксклюзивные видеоуроки от ведущих мыслителей и практиков: https://bigth.ink/Edge ---------------------------------------------------------------------------------- Психология лидерства — это хаос, говорит Джордан Петерсон, потому что она затуманена «управленческой идиотской болтовней». Например? Задача лидера не мотивировать людей, а пробудить в них чувство цели. Мотивация — это побочный продукт. Руководите командой, как в свободном обществе, а не как в диктатуре. Основываясь на наблюдениях психолога Жана Пиаже, специализирующегося на психологии развития, Петерсон подчёркивает важность сбалансированного состояния, которое представляет собой «ситуацию, созданную двумя или более людьми, где каждый участвует в этом состоянии добровольно». Авторитарный стиль лидерства («Делай это, иначе будет иначе») — ужасный способ управления командой. Хорошее лидерство — это поиск людей, которые хотят вносить свой вклад. В противном случае, говорит Петерсон, «издержки принуждения настолько высоки, что свободное общество со временем превзойдёт авторитарное». ---------------------------------------------------------------------------------- ДЖОРДАН ПЕТЕРСОН: Джордан Б. Петерсон, выросший и закалённый в холодных пустынях Северной Альберты, совершил «бочку молота» на трюковом самолёте из углеволокна, исследовал метеоритный кратер в Аризоне с астронавтами и построил церемониальный дом индейцев племени квагуль на верхнем этаже своего дома в Торонто, получив приглашение и имя от канадского коренного народа. Он преподавал мифологию юристам, врачам и бизнесменам, консультировал Генерального секретаря ООН, помогал своим клиентам справляться с депрессией, обсессивно-компульсивным расстройством, тревожным расстройством и шизофренией, консультировал старших партнёров крупных канадских юридических фирм и читал лекции в Северной Америке и Европе. Вместе со своими учениками и коллегами из Гарварда и Торонтского университета доктор Петерсон опубликовал более сотни научных работ, преобразив современное понимание личности, а его книга «Карты смысла: архитектура веры» произвела революцию в психологии религии. Его последняя книга — «12 правил жизни: противоядие от хаоса». -------------------------------------------------------------------------------- СТЕНУРОПИЯ: ДЖОРДАН ПЕТЕРСОН: Полагаю, это также затрагивает психологию лидерства, которая, кстати, полна хаоса. Итак, какова основополагающая характеристика лидера? Вот одна из них: лидер — это тот, кто знает, куда он или она идёт. Ну, это первое, с чем нужно справляться: как можно руководить, если у тебя нет конечной цели? Хорошо. Ну, конечная цель подразумевает этику. И затем нужно уметь её донести. И свою конечную цель вы доносите через историю. Итак, если я хочу мотивировать людей — а это неправильный подход, потому что мотивировать людей не стоит. Это, так сказать, идиотский управленческий язык, — вам нужно найти что-то стоящее, что, по вашему мнению, действительно стоит делать. Что-то, чему вы действительно готовы посвятить значительную часть своей жизни. И у вас должны быть веские причины для этого. И если вы лидер, то, во-первых, у вас есть это понимание, а во-вторых, вы можете донести это до других, и донести это таким образом, чтобы это соответствовало целеустремленности других людей. И вы бы сказали кому-то, например, если бы я хотел вместе с вами развивать какое-то предприятие, мне пришлось бы сказать: «Вот цель предприятия, и вот причины, по которым это не только в высшей степени оправдано, но и более оправдано, чем всё остальное, чем мы могли бы заниматься одновременно». И тогда мне пришлось бы сказать: «Вот что это даёт мне, а вот что это даёт тебе. И вот почему мы вдвоем можем развивать это дело, и давать прибавку тебе, и прибавку мне». И вот тут возникает ситуация, которую Жан Пиаже, психолог, специализирующийся на психологии развития, назвал состоянием равновесия. Состояние равновесия — это ситуация, создаваемая двумя или более людьми, в которой каждый участвует добровольно. Когда он это понял, он вывел это понятие отчасти, наблюдая за тем, как дети устраивают игры. Если дети собираются устроить ролевую игру, они сначала согласовывают небольшой сюжет. Это как будто они придумывают небольшую пьесу, распределяют роли между участниками, а затем реализуют её, и вот так они и думают. Но каждый должен добровольно принять свою роль, верно? Иначе игра не будет продолжаться. Этическое утверждение Пиаже, этико-аналитическое утверждение, заключалось в том, что игра, в которую все играют добровольно, более устойчива и продуктивна, чем та, в которую людей приходится играть по принуждению. И это было его фундаментальным рассуждением... Полную расшифровку можно найти по ссылке: https://bigthink.com/videos/jordan-pe...