[Webinar] L'Après "Chief of Staff" : Que deviennent-ils ? скачать в хорошем качестве

[Webinar] L'Après "Chief of Staff" : Que deviennent-ils ?

« Le rôle de CoS m'a ouvert les portes d'un monde auquel je n'aurais jamais pu accéder autrement. » Victor Gleyze, ex-CoS chez Sociabble « En étant CoS, les cycles d’apprentissage sont assez rapides, ce qui permet de relativement vite monter en compétences. » Henri-François Martin, ex-CoS chez PayFit 🙍🏻‍♂️ Les invités Victor Gleyze, Head of Product Marketing & Go-To-Market et Henri-François Martin, Sustainability Director chez We Don't Need Roads étaient les deux invités de ce webinar « L’Après Chief of Staff : Que deviennent-ils ? ». Animé par Yahya Fallah, co-fondateur de Seven et passionné par la transmission de la connaissance, ce webinar était l’occasion de réunir deux anciens Chiefs of Staff (CoS) pour inspirer, guider les futurs, jeunes et Chiefs of Staff plus expérimentés, mais aussi tout ceux aux profils polyvalents qui souhaitent accélérer considérablement leur carrière. 🔍 Le contexte Au cours de ce rendez-vous, ces deux pionniers du métier de CoS, nous ont partagé leur vision de ce métier, les défis auxquels ils ont été confronté durant leur mandat, ce qu’ils auraient pu mieux faire avec le recul, ce que leur a apporté cette fonction et ce qui les a amené à se diriger vers leur poste actuel. 📝 La synthèse des échanges  Le fil directeur du métier de CoS :  les individus les individus les individus    Les difficultés possiblement rencontrées par un CoS : une remise en question de sa légitimité une difficulté à exercer son autorité face à personnes qui détiennent un certain mandat  Les bonnes pratiques pour mieux appréhender le rôle de CoS : aller au-delà d'une posture d'accompagnant être plus assertif  Ce que ce métier apporte :  une compréhension 360 des enjeux de l’entreprise, une prise de hauteur une évolution considérable entre la prise de fonction et le départ 💬 Les phrases marquantes « Être CoS me demandait une gymnastique relationnelle. » VG « Le fil rouge de tous mes sujets, c’était l’humain. » HFM « Au départ, je devais faire face au syndrome de l'imposteur, je ne me sentais pas toujours légitime. Je pouvais me retrouver propulsé dans des situations avec des personnes qui avaient plus de 10 ans d'expériences que moi. » VG « Dès que j’étais face à des personnes qui avaient une certaine autorité, je pouvais être trop respectueux de l’organisation. » HFM « Je réalise que j'aurais dû dire franchement les choses. » VG « J’aurais pu challenger davantage l’ordre établi. » HFM 🏃🏽 Les next steps Avec Seven et Grégoire Kopp, Co-Fondateur de GRK, nous avons lancé depuis mars 2021, BeCoS : un programme de formations sur 10 jours, dédié à toutes les personnes souhaitant comprendre et apprendre la fonction stratégique de Chief of Staff mais aussi à toutes celles déjà en fonction, qui désirent gagner en efficacité dans leur quotidien.