【パーパス経営】企業の社会的役割。採用と信頼を獲得する3つのステップ。 скачать в хорошем качестве

【パーパス経営】企業の社会的役割。採用と信頼を獲得する3つのステップ。

パーパスこそが企業の存在意義。 社会問題を解決する企業が、世界から選ばれる時代。 パーパスとは、企業が社会に対して果たす役割や目的のこと。かつて、国や行政が社会問題を解決する責任を担っていた。しかし、今は違う。環境問題、貧困、紛争など、問題の規模が大きすぎて、企業も市民も一緒に取り組む必要がある時代になった。20代30代の若い世代は、単なる利益追求ではなく、社会貢献を重視する。そうした時代背景の中で、企業がパーパスを定義することは、採用や信頼獲得に直結する。安田が提唱するのは、パーパスを定義するための3つのステップ。第一に、自分たちの原点を振り返ること。第二に、自分たちの得意な分野を活かすこと。第三に、未来思考で目指すべき社会を描くこと。ネスレのような世界的企業も、10兆円を超える売上の中で、サステナビリティを追求している。日本が世界のリーダーシップを発揮すれば、世界は必ず良くなる。それが安田のパーパスなのだ。 ▼ 動画の主要テーマ 1、パーパスの定義 — 企業が社会に対して果たす役割と存在意義。 2、社会的背景の変化 — 行政だけでなく、企業にも社会貢献が求められる時代。 3、若い世代の精神性 — 利益追求ではなく、社会貢献を重視する傾向。 4、パーパス定義の3ステップ — 原点、得意分野、未来思考。 5、日本が世界のリーダーシップを発揮する — 日本の文化と製品が世界を良くする。 ▼ 目次（タイムスタンプ） 0:00:01 パーパスの時代が来た理由 0:00:57 社会的背景の変化 0:01:21 企業に求められる社会貢献 0:02:02 パーパスと経営理念の違い 0:02:34 昔から日本企業が実践していたパーパス 0:03:06 若い世代の精神性の変化 0:04:03 採用とブランディングにおけるパーパスの重要性 0:05:42 ネスレの事例 — 10兆円企業のパーパス 0:06:25 サステナビリティと企業の責任 0:08:02 パーパス定義の3ステップ 0:09:06 ワコールの事例 — 女性の美しさと平和 0:10:12 パーパスは変えてもいい 0:11:29 パーパス定義のプロセスの重要性 0:13:03 パーパス定義のための3つのステップまとめ ▼ この動画で得られること ・パーパスの本質と企業経営における役割が理解できる。 ・パーパスを定義するための3つのステップが具体的に分かる。 ・社会貢献と企業成長の両立が可能であることを認識できる。 パーパスとは、単なる経営理念ではない。それは、企業が社会に対して果たす役割であり、存在意義そのものだ。かつて、国や行政が社会問題を解決する責任を担っていた。しかし、今は違う。環境問題、貧困、紛争、自然破壊など、問題の規模が大きすぎて、企業だけでも行政だけでも解決できない。だからこそ、企業も市民も一緒に取り組む必要がある時代になった。 20代30代の若い世代は、単なる利益追求ではなく、社会貢献を重視する傾向が強い。シェアリングエコノミー、サステナビリティ、ESG投資など、新しい価値観が広がっている。そうした時代背景の中で、企業がパーパスを定義することは、採用や信頼獲得に直結する。 実は、日本企業は昔からパーパスを実践していた。「自分たちの仕事が世のため人のためになる」という精神は、日本文化の根底にある。ワコールの創業者・塚本幸子は、「女性が美しくありたいという思いを応援することは、世界が平和であることが前提」と語った。これは、企業の社会的責任を見事に表現している。 ネスレのような世界的企業も、10兆円を超える売上の中で、サステナビリティを追求している。原材料の仕入れから流通、製品製造まで、すべてのプロセスで社会貢献を意識している。自社だけが儲けるのではなく、仕入れ先の農民、流通業者、消費者、すべてのステークホルダーと一緒に、社会問題を解決していく。それがパーパス経営なのだ。 安田が提唱するのは、パーパスを定義するための3つのステップ。第一に、自分たちの原点を振り返ること。なぜこの事業を始めたのか、何のために仕事をしているのか、創業の精神に立ち帰る。第二に、自分たちの得意な分野を活かすこと。誰にも負けない分野を作り込み、その力をパーパスに注ぎ込む。第三に、未来思考で目指すべき社会を描くこと。今はできなくても、どのような未来を作りたいのか、その希望を言語化する。 パーパスは一度決めたら変えてはいけない、というわけではない。実践の中で、新しいヒントが生まれる。そのヒントに基づいて、パーパスを進化させることは大切だ。ただし、それは逃げではなく、パーパスに向かっていく希望を持った変化であるべき。 パーパス定義のプロセスも重要だ。社長だけで決めるのではなく、従業員を巻き込んで、一緒に考える。そのプロセスの中で、従業員の思いが入り、新たな気づきが生まれ、仲間が増える。そうした組織の強化こそが、パーパス定義の本当の価値なのだ。 安田のパーパスは、「中小企業を元気にして、日本を元気にする」こと。ニューヨークでの経験、チョコレートのドキュメンタリー制作を通じて、世界の社会問題を目撃した。しかし、日本は違う。倫理的で、モラルを学んだ人が多い。日本の文化、日本の製品、日本の技術が世界に広がれば、世界は必ず良くなる。日本が世界のリーダーシップを発揮すれば、その波は世界中に広がり、良い循環が生まれるのだ。 このチャンネルでは、ブランディングとマーケティングの理論を、企業の社会的責任と融合させた具体的なヒントをお伝えします。パーパスこそが企業の存在意義であり、それを定義し、実践することが、これからの企業経営の鍵となるのです。 ぜひ【チャンネル登録】をお願いします。 また、あなたの企業のパーパスについてのお考えや、社会貢献についてのあなたの視点を、ぜひコメント欄で教えてください。皆さんの事例が、次の動画のテーマになるかもしれません。 【高評価】と【通知ボタン】も、ぜひよろしくお願いいたします。 #パーパス #企業の社会的責任 #ブランディング #採用戦略 #サステナビリティ #経営理念 #社会貢献 #マーケティング #中小企業 #日本の未来 #YouTube #解説 #安田旬佑 #中小企業ブランディング ーーーーー はじめまして。安田旬佑（やすだ しゅんすけ）です。株式会社オムニモスーク代表として、ブランドづくりと事業成長を同時に叶える「Brand OS 経営」を提唱し、中小企業から上場企業、自治体プロジェクトまで年間数百件を超える相談を受けています。 ▼主な支援先 年商6,200億円（エンターテイメント業）｜年商1,400億円（医療業）｜年商300億円（製造業）｜年商230億円（サービス業）｜年商150億円（製造業）｜年商120億円（医療業）｜年商110億円（医療業）｜年商78億円（通販業）｜年商60億円（不動産業）｜年商50億円（食品製造業）｜その他多数 2007年に会社を設立し、2013年には世界のビジネスの中心地・ニューヨークに拠点を開設。国内外でブランド戦略、クリエイティブディレクション、新規事業開発に携わり、「価格ではなく、物語で選ばれるブランド」を数多く生み出してきました。 また、2020年にスタートした展示会事業「Fes Liaison（フェス・リエゾン）」では、これまでに300社以上のブランドが出展し、来場者は1万人を突破。東京・表参道と福岡を舞台に、“心を磨き、文化をつくる”をテーマに、スキンケア・フード・ライフスタイルブランドの新しい出会いをプロデュースしています。 さらに、9カ国を旅してカカオに関わる人と文化を追ったドキュメンタリー映画『Chocolate Road』のプロデューサーとしても活動。ビジネスと文化、経営とクリエイティブを横断しながら、「いいものが、ちゃんと報われる世界」をつくることをライフワークにしています。 このチャンネルでは、 ・価格競争から抜け出す「戦わないブランディング」の考え方 ・中小企業が明日から実践できる Brand OS 経営のヒント ・現場のリアルな事例や、世界各地で出会った“本物のつくり手たち”の物語 などを、できるだけわかりやすく、そしてちょっとワクワクする形でお届けします。 ブランドづくりに悩む経営者の方も、これから何かを始めたい方も。ここから、一緒に「戦わない」生き方とビジネスのスタイルをつくっていきましょう。 配信は、毎週火曜日、木曜日、土曜日の夕方を予定しています。 ▼チャンネル登録はこちら「安田旬佑｜中小企業のためのブランディングch」    / @shunsukeyasuda   ▼サブチャンネル『安田旬佑「無題」』登録はこちら    / @shunsuke_yasuda_mudai   ▼ブランディング勉強会「The Art of Branding」の公式LP・LINEができました！　　 ・紹介ページ https://omnimosouq.jp/art_branding_lp/ ・LINE https://line.me/ti/p/%40758vveuo ▼安田旬佑 X アカウント   / omnimosouq   ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ▼オムニモスーク代表 安田旬佑 プロフィール 2007年株式会社オムニモ（後にオムニモスークに社名変更）を設立。2013年ニューヨークに支社を設立し、移住。現在は、東京・福岡・ニューヨークを拠点にブランディング事業を展開。クリエイティブ業務、コンサルティング業務、新規事業開発業務で企業のブランド構築を支援しています。2019年9カ国を巡ったドキュメンタリー映画「Chocolate Road」をプロデュース。ニューヨーク帰国後はMPD（Master of Project Design：事業構想修士）取得し、孫子の兵法に着想を得た「戦わないブランディング」を体系化。社業の傍ら、公的機関におけるアドバイザーや大学における講師なども務めている。趣味はヨガ、2022年RYS500を取得。 #ビジネス #ブランディング #マーケティング