Управление проектами: каскадный, гибкий и гибридный подходы скачать в хорошем качестве

Управление проектами: каскадный, гибкий и гибридный подходы

В этом видео рассматриваются 3 различных подхода к управлению проектами: 1) каскадная методология; 2) гибкая методология; и 3) гибридная методология. При планировании и реализации проекта важно убедиться, что вы используете подходящую методологию управления проектами для наилучшего достижения целей проекта. При выборе подхода следует учитывать такие факторы, как временные и бюджетные ограничения, наличие выделенных ресурсов, корпоративную культуру, ожидания заинтересованных сторон и то, как вы будете с ними взаимодействовать, насколько хорошо поняты требования и т. д. Водопадная методология — это традиционный подход к управлению проектами, который лучше всего использовать, когда требования и ограничения четко определены и понятны. Пример: строительство дома. Гибридная методология может быть лучше всего использована, когда требования не столь ясны и требуется высокий уровень взаимодействия с заинтересованными сторонами/клиентами. Пример: разработка программного обеспечения. Гибридное управление проектами — это именно то, что следует из названия: комбинированный подход каскадной методологии и гибкой методологии. При гибридном подходе переход от каскадной методологии к гибкой методологии может происходить на разных этапах проекта. Чтобы подробнее узнать об Agile-управлении проектами, посмотрите моё видео «Что такое Agile-управление проектами?». Ссылка:    • Agile Project Management Methodology | Tip...   **************************** Кэндис Портер — основатель и управляющий директор Effective Flow Connections (EFC), консалтинговой компании, которая помогает организациям трансформировать свою деятельность посредством управления проектами, улучшения процессов, управления изменениями, организации ключевых встреч и обучения. Кэндис также работает индивидуально с клиентами, уделяя особое внимание развитию и росту лидерских качеств. EFC позволяет организациям делать то, что они делают, даже лучше! У Кэндис более 18 лет опыта управления персоналом и крупными проектами как в государственном, так и в частном секторе. Она оказывала поддержку клиентам из различных отраслей, включая Министерство обороны, Федеральное управление гражданской авиации, коммунальные службы, компании, занимающиеся разработкой медицинских приборов, некоммерческие организации, а также организации, занимающиеся обучением и развитием. Кэндис имеет степень магистра наук в области управления проектами (MSPM) Университета Джорджа Вашингтона и степень магистра делового администрирования (MBA) в области управления персоналом. Кроме того, она является сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP), менеджером по изменениям Prosci и обладателем зелёного пояса Six Sigma. Она также сертифицирована как специалист по индикатору типов личности Майерс-Бриггс (MBTI), специалист по инструменту Томаса-Килмана (TKI) и координатор Wiley DiSC Everything. До прихода в консалтинговую индустрию Кэндис с гордостью отслужила более семи лет в ВВС США и с энтузиазмом относится к оказанию помощи ветеранам и их семьям. Она является членом Консультативного комитета по делам ветеранов Администрации малого бизнеса (ACVBA) в Вашингтоне, округ Колумбия, и активно участвует в жизни ветеранского сообщества в Рино, штат Невада. В свободное от работы время она любит бегать, ходить в походы, кататься на лыжах и проводить время с семьёй. Узнайте больше о компании Effective Flow Connections на сайте https://www.effectiveflowconnections.com