Как руководителям выстроить работу в период дефицита талантов скачать в хорошем качестве

Как руководителям выстроить работу в период дефицита талантов

Как меняется управление командой, когда привычные методы перестают работать? Как изменился человек в организации за последние двадцать лет? Почему команды устают от прямого давления, а стандартные методы мотивации уже не работают? Как изменилась роль HR? Профессор бизнес-практики Сколково Елена Витчак разбирает, почему управление «по инструкции» теряет эффективность и в каких коллективах такой метод точно не работает. Вы узнаете: • всегда ли лояльность сотрудников зависит от зарплаты и бонусов; • как работать с усталостью и недоверием в команде; • что сегодня происходит с ролью HR и кто теперь отвечает за удержание сотрудников; • как меняется рынок труда и почему он стал более сложным и непредсказуемым; • зачем компаниям фиксировать ключевых людей и роли вместо бесконечных кадровых резервов; • почему универсальные сотрудники ценятся больше, но не решают все; • как работать с командой, в которой накопилось недоверие и тревожность; • и почему задача номер один для руководителя не контроль, а дизайн среды, в которой люди могут двигаться вперед. Программа «Персонал 3.0» https://www.skolkovo.ru/~tVtto Елена Витчак упоминает исследования Школы управления СКОЛКОВО: https://www.skolkovo.ru/research/ Кому будет полезно это видео: Руководителям команд, HR-специалистам, собственникам бизнеса и тем, кто ищет новые подходы к управлению людьми в 2026 году. Мы говорим про выгорание, снижение вовлеченности, удержание сотрудников без карьерных лестниц, People Management, рынок труда и реальную трансформацию роли HR. Если вы ищете неформальный, но содержательный разговор о том, как управлять в сложное время, то это видео точно стоит посмотреть. 00:00 Введение 01:58 Елена Витчак. Опыт профессора 03:24 Как менялос отношения к человеку в организации 06:25 Современные тенденции в менеджменте 07:24 Изменения рынка труда 2026 года 10:15 Новые роли HR 11:14 Кто такой архитектор данных 12:39 Почему важно благополучие сотрудников для устойчивости компании 13:32 Персонализированные пути обучения и развития сотрудников 14:21 Короткие циклы работы и джоб дизайн 15:07 Как управлять опытом сотрудника 16:07 Актуальные навыки для сотрудников и менеджеров 18:29 Самозанятые и штатные сотрудники. Польза для организации 20:06 Как удержать таланты в компании 21:53 Создание комфортной рабочей среды 23:41 Зачем работать с брендом внутри компании 24:59 HR-стратегия 27:12 Компании нужны узкие специалисты или универсальные сотрудники? 32:51 Зачем нужно определить ключевых людей и их роли 34:46 Нужно ли конкурировать с ИИ 36:41 С какими проблемами сталкиваются начинающие специалисты 38:25 Как определить свои уникальные навыки и способности 39:53 Какая специфика работы с персоналом в IT-сфере 40:52 Роль и модели управления HR в бизнесе 43:43 Как сохранить баланс между эффективностью и удовлетворенностью сотрудников 49:32 Ключевые качества HR-специалистов 51:30 Какие ценности и мотивация у зумеров 53:11 Нужны ли карьерные треки и наставничество внутри организации 54:10 Тренды в обучении руководителей 56:00 Заключение