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Personalentwicklung | Einfach erklärt | Mit Beispielen

In diesem Video wird die Personalentwicklung einfach erklärt! Zur Personalentwicklung gehören all die Maßnahmen, die der persönlichen Weiterentwicklung und Aufwertung eines Arbeitsplatzes dienen. Die Personalentwicklung ist die Grundvoraussetzung dafür, dass sich auch die Organisation weiterentwickeln kann. Beispielhafte Maßnahmen könnten sein: 1. Eine berufliche Erstausbildung 2. Fortbildungen 3. Oder Umschlungen, um sich beruflich neu zu orientieren. Wozu braucht man Personalentwicklung? Arbeitnehmerperspektive: Der erste Gedanke ist meist, das eigene Einkommen zu erhöhen. Doch das sollte nicht der einzige Grund sein! Personalentwicklung kann zum Beispiel dazu führen, dass du mehr Verantwortung übernehmen darfst, dich besser selbst entfalten kannst und du dir Voraussetzungen aneignen kannst, um den nächsten beruflichen Aufstieg zu schaffen. Du könntest ebenso deine Qualifikationen im Bereich der Führungskompetenzen optimieren oder aber auch deine persönlichen Qualifikationen an die Bedürfnisse deines Arbeitsplatzes anpassen. Unternehmensperspektive: Durch Personalentwicklung können Fach- und Führungskräfte langfristig gesichert werden. Außerdem können Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vorbereitet und dadurch rechtzeitige Nachfolgeregelungen getroffen werden. Im Rahmen der Personalentwicklung zeigt sich zudem häufig, welche Mitarbeiter besonders hohes Potenzial haben und eventuell besonders gefördert werden sollten. Am Ende schafft man sich durch verstärkte Personalentwicklung einen Pool an Mitarbeitern, aus denen man die qualifiziertesten auswählen kann. Dimensionen von Personalentwicklung: Zum einen wird unterschieden nach dem Zeitpunkt. Damit gemeint ist, ob die Entwicklung bereits vor der Aufnahme der Tätigkeit, während dessen oder erst am Ende der Tätigkeit durchgeführt wird. Die zweite Dimension ist das Ausmaß der Integration in die Abläufe am Arbeitsplatz. Personalentwicklungsmaßnahmen: Into the job: Diese umfasst Maßnahmen, die inhaltlich auf einen Beruf vorbereiten sollen. Beispielweise eine Berufsausbildung, Praktika oder Traineeprogramme. On the job: Also Maßnahmen, die direkt am Arbeitsplatz erfolgen. Beispiele sind Projektarbeit, Coachings oder ähnliches. Near the job / off the job: Diese kann man grundsätzlich zusammenfassen. Die Maßnahmen umfassen alle Arbeitsplatznahen Trainingsmethoden während und außerhalb der Arbeitszeit, die nicht örtlich an einen konkreten Arbeitsplatz gebunden sind. Dazu gehören Lernbüros, Qualitätszirkel, Entwicklungsplätze, Fachseminare, ein berufsbegleitendes studium, aber auch Vorträge, Kurse und Rollenspiele. Out of the job: Damit sind Maßnahmen gemeint, die als Vorbereitung zum Ausstieg aus dem Berufsleben dienen. Darunter zählen Vorruhestandsvorbereitungen oder auch sogenannte Outplacements. Wenn dich auch die Unterschiede zwischen interner und externer Personalbeschaffung interessieren, dann schaue dir auf jeden Fall dieses Video an:    • Interne und externe Personalbeschaffu...   Die Playlist zum gesamten Bereich HR findest du hier:    • 11 Klausurfragen | Human Resources | ...   Zeitstempel: 0:00 - Einleitung 0:22 - Intro 0:26 - Hintergrundinformationen 0:48 - Wozu Personalentwicklung? 1:24 - Die Unternehmensperspektive 1:59 - Unterscheidung nach Dimensionen 2:25 - Maßnahmen-Typen 3:25 - Weitere spannende Themen