Cum Lucrezi cu Echipa de Management din Conducerea Companiei cu Ovidiu Toader скачать в хорошем качестве

Cum Lucrezi cu Echipa de Management din Conducerea Companiei cu Ovidiu Toader

Pentru a lucra eficient cu echipa de management din conducerea unei companii, este esential sa intelegi dinamica si asteptarile acesteia. Ovidiu Toader, un expert in leadership si dezvoltare organizationala, subliniaza cateva principii esentiale care te pot ghida in acest proces. Vrei sa afli mai multe? Urmareste noul episod! 👉 Vinde online cu https://www.gomag.ro/ 📲 Hai sa tinem legatura: Comunitate:   / gomagro   Instagram:   / gomag.ro   Podcast: https://www.gomag.ro/blog/doza-ecommerce Blog: https://www.gomag.ro/blog/ Academia Gomag: https://academia.gomag.ro/ Vinde online cu platforma Gomag: https://www.gomag.ro/preturi Ovidiu Toader subliniaza importanta critica a evaluarii formale a angajatilor intr-o organizatie, recomandand ca aceasta sa aiba loc cel putin o data la sase luni. Aceasta evaluare are doua scopuri esentiale. In primul rand, ofera angajatilor care nu indeplinesc inca asteptarile companiei un feedback clar si constructiv, indicandu-le ce anume trebuie sa imbunatateasca pentru a atinge nivelul cerut. Astfel, acestia stiu exact unde trebuie sa depuna eforturi suplimentare pentru a se alinia cu cerintele postului lor. In al doilea rand, pentru angajatii care se afla deja la nivelul asteptat sau chiar il depasesc, evaluarea devine o oportunitate de a le oferi noi provocari si directii de dezvoltare. Acestia primesc sugestii concrete despre cum pot evolua in cariera si cum pot contribui si mai mult la succesul companiei, avansand la un nivel superior de responsabilitate si competenta. In ceea ce priveste colaborarea cu echipa de management, Ovidiu discuta despre provocarile frecvent intalnite de antreprenori, in special in contextul rolurilor diferite ale antreprenorilor si managerilor. Multi antreprenori au dificultati in a distinge clar intre responsabilitatile lor si cele ale managerilor. Antreprenorii sunt adesea vizionari, energici si orientati spre cresterea afacerii lor, fiind foarte buni la initierea de idei si inspirarea echipei. Totusi, acestia nu sunt intotdeauna la fel de eficienti in planificarea strategica, organizare si control, care sunt esentiale pentru administrarea zilnica a afacerii. Ovidiu evidentiaza importanta de a angaja manageri in cadrul afacerilor mici inainte ca necesitatea lor sa devina acuta. El sugereaza ca, in loc sa astepte pana cand lipsa managementului devine o problema, antreprenorii ar trebui sa fie proactivi in identificarea persoanelor din echipa existenta care au potential managerial si sa le incurajeze sa isi dezvolte aceste abilitati. De asemenea, subliniaza faptul ca managementul nu este neaparat specific unui anumit domeniu: un manager eficient poate sa isi aplice competentele intr-o gama larga de industrii. O alta perspectiva valoroasa pe care Ovidiu o ofera este aceea de a privi angajatii dintr-o lumina noua, dincolo de rolurile lor actuale. El sugereaza ca un angajat care este excelent intr-un anumit departament ar putea avea potentialul de a excela intr-un alt departament, nu neaparat printr-o promovare traditionala, ci printr-o miscare laterala in cadrul organizatiei. De exemplu, un angajat foarte eficient intr-un depozit ar putea fi promovat pentru a gestiona un departament de service, creand astfel un nou lider din randurile personalului existent. Aceasta abordare nu doar ca imbunatateste eficienta organizatiei, dar si motiveaza angajatii, aratandu-le ca exista oportunitati reale de evolutie si ca munca lor este apreciata. In ceea ce priveste cultura organizationala, Ovidiu subliniaza ca aceasta ar trebui sa fie caracterizata de deschidere si transparenta. Este important ca angajatii sa stie ca exista sanse reale de a evolua in cadrul companiei si ca performantele lor sunt recunoscute si recompensate. In acelasi timp, este esential sa se recunoasca faptul ca nu toti angajatii doresc sa isi asume roluri noi sau sa se dezvolte in directii diferite. Cei care prefera sa ramana in pozitiile lor actuale, dar isi fac treaba foarte bine, trebuie sa fie valorizati si mentinuti acolo unde aduc cea mai mare valoare. Ovidiu atrage atentia si asupra faptului ca daca angajatii nu vad oportunitati de crestere in interiorul companiei, acestia pot cauta sa se dezvolte in afara acesteia, fie prin mutarea la o alta firma, fie prin initierea unor activitati pe cont propriu, ceea ce poate duce la pierderea talentelor valoroase. De aceea, este esential ca managementul sa creeze un mediu in care angajatii sa vada ca granitele lor profesionale pot fi largite si ca exista loc pentru crestere si dezvoltare in cadrul companiei. Ovidiu Toader subliniaza ca evaluarea regulata, claritatea in privinta rolurilor si deschiderea fata de dezvoltarea profesionala sunt fundamentale pentru mentinerea unei organizatii sanatoase si performante. Cum il poti contacta pe Ovidiu Toader? Chiar aici: https://ovidiutoader.ro/ #cugomag