Основы консалтинга: Что такое консалтинговый проект? (Видео 4 из 5) скачать в хорошем качестве

Основы консалтинга: Что такое консалтинговый проект? (Видео 4 из 5)

Вы когда-нибудь задумывались: – Как определяется объём консалтингового проекта? – Как формируются команды управленческого консалтинга? – Какие существуют виды консалтинговых проектов? Вы не одиноки. Это видео отвечает на эти три вопроса. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.managementconsulted.com https://www.youtube.com/managementcon... Узнайте о нашей ускоренной программе подготовки к кейс-интервью: https://managementconsulted.com/black... Подпишитесь на наш канал: https://www.youtube.com/managementcon... Отличный практический контент на YouTube с сайта www.managementconsulted.com: Плейлист с кейс-интервью: http://bit.ly/CaseInterviewPlaylist Интервью для консалтинга: http://bit.ly/FitInterviewsPlaylist Резюме для консалтинга: http://bit.ly/ConsultingResumesPlaylist Нетворкинг для консалтинга: http://bit.ly/NetworkingForConsulting... Отличный вводный контент на YouTube с сайта www.managementconsulted.com: Консалтинг 101. Ответы на все ваши основные вопросы о консалтинге: http://bit.ly/Consulting101Playlist Плейлист «Консалтинговые фирмы 101»: http://bit.ly/ConsultingFirmsPlaylist Плейлист «Подходит ли вам консалтинг?»: http://bit.ly/IsConsultingRightForYou #ConsultingLife #ConsultingTravel #StrategyConsultant #ConsultingFirms #CaseInterviews #CaseInterviewPrep #ResumeEdit #GetTheOffer #ManagementConsulting #McKinsey&Co #Bain&Co #BCG #HigherEdTraining #CorporateTraining #ManagementConsulted Частичная расшифровка: Добро пожаловать в Management Consulted! Меня зовут Дженни Рэй, управляющий директор, и сегодня мы сосредоточимся на вопросе, который мне постоянно задавали, когда я работала в Bain: что на самом деле входит в консультационный проект сегодня? Я разобью его на три ключевые части: объем проекта и как он определяется; команда, работающая над проектом, и продолжительность типов проектов, которые вы найдете в консалтинге. Итак, во-первых, объём и как он определяется. Объём консалтингового проекта фактически определяется в процессе продажи. Поэтому партнёр, взаимодействуя с клиентом, чтобы определить, какая проблема является ключевой для решения, обычно определяет фиксированный срок действия проекта, а также количество людей, которые будут над ним работать, а также объём проблемы, которую можно будет решить за этот период времени. Обычно всё сводится к комбинации бюджета и срочности для клиента, но, как правило, именно так определяется объем проекта: сколько времени он должен занять; сколько человек нужно привлечь для работы над проектом; во-вторых, как формируются команды для консалтингового проекта; определяют тип проекта и как он разворачивается обычно в стратегических фирмах есть один партнер, который отвечает за продажу проекта организации и предоставление конечных результатов, второй — менеджер, который отвечает за определение того, что происходит внутри своей команды, а также за внешние взаимодействие с клиентом, и, наконец, есть две должности: аналитики MBA и два аналитика pre-MBA, опять же, может быть некоторая гибкость, в зависимости от фирмы и должностей...