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¿Es tu liderazgo autocrático?

Una mirada profunda al liderazgo controlador. El liderazgo es un aspecto esencial para el desarrollo y éxito de cualquier organización. Sin embargo, no todos los tipos de liderazgo son igualmente efectivos en diferentes contextos. Pere Rosales continua hablando acerca de la utilidad del modelo The Leadership Circle. Una herramienta utilizada para llevar el liderazgo a un nivel superior. Este modelo ayuda a los líderes a cuestionarse si pueden desarrollar y mejorar sus habilidades de liderazgo. Rosales hace énfasis en la "reeducación ejecutiva", esencial para cualquier persona que esté a cargo de equipos y, por ende, del crecimiento de dicha organización. El liderazgo efectivo no solo se trata de cumplir tareas, sino también de influir y desarrollar personas a largo plazo. Rosales destaca la relevancia de esta reeducación para crecer en liderazgo y llevar nuestro potencial al máximo. Entendiendo la tendencia reactiva del control Uno de los pilares del episodio es la presentación de la tercera de las tendencias reactivas en el liderazgo. La perspectiva del control. Dentro de esta tendencia, encontramos cuatro subescalas: autocrático, ambición, sobreexigido y perfecto. El enfoque principal del episodio recae sobre la primera subescala, la autocrática. Rosales explica que los líderes con una alta puntuación en la tendencia reactiva del control, particularmente en la subescala autocrática, buscan sentirse seguros y valiosos a través del mando y el control de las situaciones. Estas personas ven el mundo en términos de ganadores y perdedores, y están determinados a formar parte del grupo ganador. Características de un líder autocrático Un líder autocrático se distingue por tener un comportamiento controlador y dominante. Estas personas actúan bajo la necesidad de poder y control, y esto se manifiesta a través de comportamientos enérgicos, irritables y autoritarios. Rosales señala que estas personas usualmente compiten intensamente, imponen estándares muy altos y utilizan la autoridad para mandar, no tanto para influir o desarrollar a otros. Uno de los riesgos más significativos asociados con este tipo de liderazgo es la generación de desconfianza y resistencia dentro de la organización. Un líder autocrático puede asustar a aquellos que no están dispuestos a tolerar tal nivel de exigencia y control. Además, tienden a ignorar el feedback negativo, viendo a los críticos como enemigos, y se esfuerzan por alcanzar una perfección inalcanzable, lo que puede resultar altamente contraproducente. Fortalezas y riesgos del liderazgo autocrático Aunque el liderazgo autocrático posee sus riesgos, también presenta ciertas fortalezas. Rosales menciona que estos líderes están orientados a la mejora continua, establecen estándares elevados y tienen una capacidad notable para influir en los demás. Sin embargo, el impacto de esta influencia puede ser positivo o negativo, dependiendo de cómo se maneje. Por otro lado, los riesgos incluyen ser demasiado agresivos y exigir perfección, lo que puede llevar a una atmósfera de trabajo tensa y estresante. Los líderes autocráticos que logran mantener un equilibrio, utilizando su autoridad de manera adecuada y en el momento correcto, pueden ser efectivos. No obstante, cuando el autoritarismo se lleva al extremo, los efectos son más perjudiciales que beneficiosos. Desarrollar nuestro propio liderazgo Rosales invita a los líderes a reflexionar sobre su estilo de liderazgo y preguntarse si su enfoque podría ser más equilibrado. Utilizando herramientas como The Leadership Circle, es posible monitorizar y trabajar en las tendencias autocráticas para mejorar como líderes. El autoconocimiento y la disposición a cambiar son fundamentales para desarrollar un liderazgo más efectivo y positivo, sin renunciar a la personalidad individual de cada líder. El liderazgo autocrático puede ser útil en ciertas circunstancias, pero es vital evitar sus excesos. La adaptación y flexibilidad en el estilo de liderazgo pueden marcar una enorme diferencia en el crecimiento personal y profesional, así como en el bienestar y la productividad de los equipos de trabajo.