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En el primer segmento se entregó un enfoque práctico para planificar el 2026, combinando orden en la gestión, control estratégico y uso inteligente de la Inteligencia Artificial. A través del modelo de las Tres Cajas, se mostró cómo fortalecer la operación actual, eliminar actividades que no generan valor e incorporar la innovación de manera concreta y alineada al negocio, lo cual ayudará a las empresas a tomar mejores decisiones, liberar recursos y prepararse para competir de forma sostenible en el corto y mediano plazo. En el segmento final se abordó, de manera clara y práctica, cómo las Pymes pueden financiar la adquisición de equipos sin descapitalizarse ni poner en riesgo la continuidad de su operación, analizando el impacto de estas decisiones en la liquidez, la carga tributaria y la protección del patrimonio del negocio. Además, se revisaron los efectos financieros en el corto, mediano y largo plazo, con un énfasis especial en la planificación y en la adopción de estrategias que favorezcan un crecimiento sostenible en los negocios.