Как сказать «нет» невыполнимым срокам скачать в хорошем качестве

Как сказать «нет» невыполнимым срокам

Наука и цифры https://tr.ee/NDn813 Нужно больше, чем просто это видео? https://www.skool.com/theseriouscto/a... Это заставляет старших инженеров и технических руководителей застревать в одних и тех же циклах — бесконечные переделки, постоянное давление сроков, выгорание команды. В этом видео я подробно разбираю тот самый подход к оценке рисков, который наконец-то изменил мою карьеру и мой авторитет после многих лет борьбы за защиту реалистичных сроков. Вы узнаете: • Самый большой миф: почему вам не платят за то, чтобы вы называли цифры, а платят за то, чтобы говорить «нет». • Как старый подход загоняет вас в ловушку: цена принятия расплывчатого объема работ как «требования», а не параметра риска. • Правда об объеме работ: как преобразовать субъективные требования (например, «загружается быстро») в измеримые, нефункциональные контракты. • Why most people mistake slack for tax: How to explicitly budget for the 33% productivity tax that technical debt already imposes. • The system you must build: The mandatory 15-25% Contingency Buffer and how to rename it to protect it from being cut. • How to do the new thing—without permission: Delivering estimates as conditional statements to make management own the risk. • How to take control starting this week: Shifting your perspective from laborer to Chief Risk Manager for system longevity. If you’re tired of being blamed for scope creep, pressured into impossible deadlines, or watching your best work rot on a weak foundation… this is the blueprint. Time Stamps: 00:00 – The Hook: Why you're not paid to estimate. 00:39 – *Principle 1:* Estimate the Contract, Not the Scope. 01:27 – *Principle 2:* The Debt is a Tax. Collect It. 02:13 – *Principle 3:* Deliver Estimates as Conditional Statements. #techleadership #SoftwareEngineering #SeniorDeveloper #CTOMindset #EstimationSkills #ProjectManagement #TechnicalDebt software estimation techniques how to estimate development time managing technical debt as a lead engineering authority vs task compliance risk-first estimation how to say no to product management senior software engineer mindset cto risk management agile project failure protecting development buffer “How do I defend a realistic timeline to my Project Manager?” “What is the true cost of technical debt on productivity?” “How to get management to own the risk on scope changes?” "How do I deal with project managers with bad estimates?"