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Personal nach dem Deal – Erfolgsfaktor oder Risiko?

Was passiert mit dem Team, wenn Unternehmen fusionieren oder verkauft werden? In dieser Folge von „M&A und Currywurst“ geht es um einen Bereich, der in Transaktionen oft unterschätzt wird – dabei aber entscheidend für den Erfolg ist: HR, Personalstrukturen und Kulturfragen. Unser Gast: Marc Lisson, Managing Director der Tauna360 GmbH. Er berät Unternehmen in Fragen der Personalstrategie, des Recruitings und der Organisationsentwicklung – insbesondere in Transformations- und M&A-Situationen. Im Gespräch mit dem Team von BLOK Management teilt er seine Erfahrungen, Insights und Learnings aus der Praxis. Wir sprechen über Change-Management, Teamdynamiken, kulturelle Reibungspunkte – und warum man beim Personal nicht erst nach dem Deal anfangen sollte zu planen. Wir sprechen über: • Wie bestehende Teams auf M&A reagieren – und was gute Kommunikation ausmacht • Was HR in den ersten 100 Tagen wirklich leisten muss • Welche Profile nach einem Merger besonders gefragt sind • Employer Branding, Kulturfragen und „Cultural Due Diligence“ • Unterschiede zwischen Strategen und Finanzinvestoren – auch im Umgang mit Menschen • Praxisbeispiele, bei denen HR über Erfolg oder Scheitern entschieden hat Ein Podcast für alle, die M&A nicht nur als Zahlenwerk sehen, sondern als echten Veränderungsprozess – bei dem die Menschen im Mittelpunkt stehen. 🎧 Jetzt reinhören – für neue Perspektiven, konkrete Impulse und eine Portion Currywurst mit Tiefgang. #MUndA #HR #Transformation #Recruiting #Nachfolge #Mitarbeiterbindung #CulturalDueDiligence #Podcast #MarcLisson #BLOKManagement #MUndAundCurrywurst #NetzwerkenMitCurrywurst Du möchtest mehr über unsere Arbeit erfahren? Dann schau Dich gerne auf unserer Website und auf unseren Social-Media-Kanälen um. Website: https://www.blok-management.de/ Instagram: / marcelbrix.official LinkedIn: / oliver-kolb-blok-management / marcel-brix Spotify: https://open.spotify.com/show/3LiT92q... Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/de/podcast...