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線上人資課程-中華人事主管協會【策略性人力資源管理師認證班】蘭堉生老師

報名網址：https://bit.ly/2QHqNFW 【策略性人力資源管理師認證班】 ■ 講師：蘭堉生老師管理學之父彼得杜拉克：「沒有任何決策比用人決策的影響更深遠。」面對全球化商業模式快速改變的市場競爭，同時又面臨激烈人才市場競爭的嚴峻挑戰，企業在變革、轉型的過程中，人資主管必需是能夠拉大視野，擁有縱觀全局的能力，唯有具備全方位「策略性人資管理思維及高度」，才能進入組織決策圈與企業並存。本認證班教您從組織策略到HR策略－以企業策略規劃為起點的人力資源規劃展開到策略性人力資源管理的內容與實踐，包括：招募甄選策略、獎酬策略、績效管理策略、訓練發展策略、職涯發展與管理策略、人才管理/接班人計劃與發展策略至組織變革、企業文化策略以及人力資源管理資訊化策略，人資扮演協助組織策略擬訂、人才佈局與發展，也是企業文化轉變與創新的關鍵樞紐。傑克．威爾許：人對了，事就對了，「人才，是策略的第一個步驟！」HR必須懂得運用策略性人力資源，才能引領企業創造最大利益，人資也正是企業創新轉型的重要引擎及策略夥伴！第一單元策略性人力資源與招募甄選策略 ■ 講師：協會講師群【人力資源策略】一、前言二、從人力資源的發展談起三、人力資源管理的層次四、從策略談起五、組織的策略規劃/管理程序六、從組織策略到HR策略七、策略性人力資源管理的內容八、策略性人力資源管理的實踐九、結論【招募甄選策略】一、以策略規劃為起點的人力資源規劃二、企業策略性人力資源需求類別三、人力資源市場分析四、招募策略規劃五、甄選策略規劃六、如何撰寫人力招募計畫七、結論第二單元策略性獎酬與績效管理策略 ■ 講師：協會講師群【獎酬策略】一、從策略規劃到獎酬策略二、獎酬的策略性架構設計三、獎酬策略與激勵策略四、獎酬策略與成本控制策略五、獎酬策略與留才策略【績效管理策略】一、績效管理的策略定位二、企業策略規劃與績效管理三、績效管理的策略分析四、平衡計分卡與組織/個人績效管理五、策略地圖與組織績效管理六、KPI與組織/個人績效管理第三單元策略性訓練發展與職涯發展策略 ■ 講師：協會講師群【訓練發展策略】一、訓練發展與HRD 二、以策略規劃為起點的訓練發展三、內部策略性人力資源需求類別 -需求類別分析 -需求條件分析 -需求時間分析四、訓練發展策略規劃 -長期培育計畫 -年度訓練計劃五、發展方法規劃六、結論【職涯發展與管理策略】一、職涯規劃的基本概念二、職涯規劃模式三、從職涯規劃到職涯發展四、職涯發展制度規劃與設計第四單元策略性接班人計畫與組織變革 ■ 講師：協會講師群【人才管理/接班人計劃與發展策略】一、人才管理的基本概念二、人才管理模式三、人才/接班人計畫需求分析四、人才評鑑策略與方法五、人才儲備/發展策略與方法六、IDP與人才儲備/發展七、職涯發展與人才儲備/發展【企業/組織變革】一、企業變革之趨勢二、企業變革的流程三、企業變革的類型四、HR在企業變革過程中的角色五、HR主導的組織變革六、HR參與的組織變革七、HR在組織變革過程中應發揮之功能八、與組織變革有關HR概念九、結論第五單元企業文化與人資管理資訊化策略 ■ 講師：協會講師群【企業文化策略】一、從對組織/企業文化的正確認知開始二、解析組織/企業文化的內容三、影響組織/企業文化的形成因素四、從時間面看組織/企業文化的形成過程五、從HR角度看組織/企業文化的形成過程六、企業文化與組織策略之整合七、HR在組織/企業文化改造過程中所應扮演之角色【人力資源管理資訊化策略】一、突破行政性角色的關鍵二、招募甄選資訊化三、薪資福利資訊化四、訓練發展資訊化五、績效管理資訊化六、職涯發展管理資訊化七、人才管理/接班人計劃資訊化八、員工關係管理資訊化第六單元策略性人資認證口筆試 ■ 講師：協會講師群【策略性人力資源管理師認證班】 ■ 講師：蘭堉生老師報名網址：https://bit.ly/2QHqNFW

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