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<今回のテーマ> 『世界で一番やさしい会議の教科書』で有名なケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズのコンサルタントは、会議のファシリテーションで何を大事にしているのか。 それは「ファシリテーターとしてきちんと意見を表明する」ということです。 「え、ファシリテーターは中立であり、意見を言っちゃいけないのでは?」と思いますか? 確かにWikipedia等では「ファシリテーターは参加者の意見を公平に扱い、特定の側に立つことなく中立な立場を保つべし」とされています。しかし、中立の立場を忠実に守ろうとすると、「XXさん、どうですか?」と参加者に水を向けるだけで終わってしまい、議論がまとまらなかったり、まとまったとしても納得感の薄い結論になったりするケースが多いのです。 本動画では「ファシリテーターは中立であるべきか?いや、全力で意見を表明すべし」と題し、中立の立場のファシリテーターだと何が出来ないのか、意見を表明するファシリテーターだと何が出来るのか、を、3つのケースで解説します。 <動画で紹介している内容> ・コンサルティングの現場では、何を大事にしてファシリテーションしているのか ・ファシリテーターは中立であるべきか?いや、全力で意見表明が必要だ ・「XXさん、どうですか」ではうまくいかない3つのケース (1)A案B案で議論が煮詰まっていて決定打が出ない (2)意見は出るが、深みが足りない (3)もっと他に意見があるはずだが、出てこない ・この動画の見どころ ・「ファシリテーションは中立でなくては」という固定観念を崩せる ・「XXさん、どうですか」一辺倒のファシリテーションから脱却できる ・「意見を表明するファシリテーション」の具体的なイメージを掴める ・「意見を表明する」といっても、自分の思いを押し通すわけではない ・現場で活躍するファシリテーターの皆さんの意見も聞ける 動画内で紹介している日本ファシリテーション協会(FAJ)についてはこちら https://www.faj.or.jp/ ケンブリッジをもっと知りたくなった方はこちら。 ・無料オンラインセミナーを多数開催! https://www.ctp.co.jp/seminar/ ・自社の変革に活きる知恵や事例が満載の書籍群 https://www.ctp.co.jp/book/ ・事例を読めばプロジェクトのイメージがより具体的に https://www.ctp.co.jp/case_study/ Produce Change Leading Talent. ケンブリッジは変革をリードする人材で溢れた社会を作ります。 そのためには、ノウハウの開示を惜しみません。