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HRBPトークチャンネル　Vol.6 （ゲスト：西澤秀彰）後編

後編では、ノバルティス ファーマの People Partner として活動する西澤秀彰氏が、HRBPの成果を生む具体的アプローチを体系的に語ります。経営層・事業リーダーとは 1on1を定例化し、年間目標に即して「HRが何で貢献できるか」を合意形成することで、優先度と打ち手を素早く確定。現場には気軽な対話機会を増やし本音の吸い上げを徹底、CoEとは「最終目標はビジネス成長」という軸で建設的にすり合わせを行います。また、売上未達の相談には感覚論でなく一人当たりの生産性（プロダクティビティ）を基準KPIとして提示し、業界ベンチマークと突き合わせて「増員か育成か」を判断。育成では ハイパフォーマーの行動を言語化し、オンボーディング短縮や若手の早期戦力化に結びつけます。組織設計は エンドツーエンド管理を重視し、BP1名が部門の入社～退職までを通貫で担う設計を推奨。 HRBPに必要な資質としては、HRジェネラリストの基礎に加え、ステークホルダーマネジメント、抽象課題を解くコンセプチュアルスキル（言語化能力）を挙げます。最後に、西澤氏はHRBPの要諦を「本質」と総括──規則の代読に留まらず、ルールの枠内で解を探し、データ・対話・設計で価値を創出する姿勢こそが、組織と人を前進させると締めくくりました。 データに基づく人事KPI設計、ステークホルダーマネジメント、カルチャー浸透など、組織変革に悩む方にとって多くのヒントに富む内容であることは間違いありません。是非本編をご覧ください。 ■ゲスト： ‐西澤　秀彰（にしざわひであき）氏 ノバルティス ファーマ株式会社　Country Head of People Partner 奈良県出身。2002年大学卒業後、２０年以上にわたり、AIG、日本マクドナルド、LVMH、GSKコンシューマーヘルスケア等、多様な業界において、主にHRBPとしてグローバル企業での人事業務に従事。様々な業界での知見経験を活かし、各社で企業文化の変革や人事機能のトランスフォーメーションをリード。 特に、ビジネス戦略と連動したタレントマネジメント施策、リーダーシップ開発の体系化、組織開発設計の分野に強みを持つ。加えて、戦略的HRBP人材の育成にも注力しており、人事がビジネスの信頼されるパートナーとなる為のスキルとマインドセットの醸成を推進している。 現職ではノバルティスジャパン Head of People Partnerとして組織変革の推進及びビジネスの成長を支える。