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Ces sources proposent un guide stratégique pour réussir le recrutement des premiers collaborateurs au sein d'une jeune entreprise. Elles soulignent l'importance de définir une culture forte et d'identifier les lacunes opérationnelles avant de chercher des profils polyvalents capables de porter la croissance initiale. L'accent est mis sur des processus d'entretien structurés, l'évaluation des compétences comportementales et l'utilisation d'outils digitaux pour optimiser la gestion des candidatures. Un volet majeur concerne la fidélisation des talents, notamment par l'attribution de parts sociales comme les BSPCE, dont la gestion nécessite de la transparence et des mécanismes de « vesting » précis. Enfin, les textes alertent sur les erreurs fatales à éviter, telles que l'embauche précipitée ou la négligence de l'expérience candidat, tout en rappelant les obligations juridiques liées à l'embauche.