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Ce texte présente la culture d'entreprise comme un levier stratégique essentiel à la performance et à la cohésion des organisations. L'auteur analyse comment l'identité d'une société, façonnée par son histoire et ses valeurs fondatrices, influence les comportements internes et la prise de décision. À travers des exemples variés tels qu'Auchan, Renault ou Microsoft, l'ouvrage explore les mécanismes de coopération, la gestion de la discipline et l'impact des normes sociales sur l'efficacité collective. Il souligne également les défis liés à la mondialisation et aux fusions-acquisitions, où le choc des cultures peut devenir un obstacle majeur s'il n'est pas géré avec soin. Enfin, la source met en garde contre la cristallisation culturelle qui, en créant des points aveugles, peut freiner l'innovation et l'adaptation au marché.