Курс ACCA BT - Глава 18: Лидерство, управление и контроль (Часть 2) скачать в хорошем качестве

Курс ACCA BT - Глава 18: Лидерство, управление и контроль (Часть 2)

РЕСУРСЫ И ССЫЛКИ Бизнес и технологии: https://www.gotitpass.com/acca-f1-acc... Got It Pass: https://www.gotitpass.com Найдите меня на Facebook:   / gotitpass   На этом занятии мы сосредоточимся на лидерстве — ключевой теме в управлении и руководстве. Ранее мы обсуждали лидеров, которые влияют на других, подчёркивая важность лидерства в управлении. Руководители должны научиться быть эффективными лидерами, поскольку это критически важно для их роли. На этом занятии будут рассмотрены две области лидерства: стили и подходы к лидерству. Сначала мы рассмотрим теории стилей лидерства, в частности, различие между теориями стилей и теориями черт. Теории черт предполагают, что эффективные лидеры обладают врождёнными качествами, что говорит о том, что лидерами рождаются, а не становятся. Однако многие утверждают, что лидерству можно научиться, что делает теории черт менее применимыми. Теории стилей указывают на то, что руководители могут развивать стили лидерства в зависимости от ситуации. Одной из примечательных теорий стилей является управленческая шкала Блейка и Мутона, которая выделяет два основных измерения лидерства: заботу о производстве (выполнении задач) и заботу о людях. В ходе исследований они выделили различные стили лидерства, основанные на этих измерениях. Например, «скудное управление» отражает минимальные усилия в обеих областях; «управление загородным клубом» указывает на высокую заботу о людях, но низкую заботу о производстве; а «управление задачами» представляет собой сильную ориентацию на производство с малым вниманием к людям. Сбалансированный подход приводит к «уравновешенному управлению», в то время как «управление командой» сочетает высокую заботу об обоих измерениях, способствуя командной работе и высокой производительности. Управленческая шкала помогает определить стили управления и потребности в обучении, способствуя разработке индивидуальных программ развития. Однако у неё есть недостатки, включая чрезмерное упрощение, поскольку она предполагает только два измерения и позиционирует командное управление как идеальный стиль, который может не подходить всем отраслям в равной степени. Другая теория стилей, разработанная в Ashridge Management College, подразделяет лидерство на четыре стиля: авторитарный, убедительный (продажный), консультативный (партисипативный) и демократический. Авторитарные лидеры принимают решения без участия других, в то время как убедительные лидеры пытаются мотивировать членов команды к принятию своих решений. Консультативные лидеры учитывают мнение команды, не уступая окончательного контроля, в то время как демократические лидеры принимают решения совместно с командой. Последовательность стиля критически важна для удовлетворенности персонала, однако менеджерам может потребоваться адаптировать свой стиль в зависимости от конкретных ситуаций, особенно в кризисных ситуациях, требующих быстрого принятия решений. Далее мы обсудим конкретные подходы к лидерству. Первый, лидерство, ориентированное на действие, делает акцент на трех ключевых элементах: достижении целей, развитии групп и содействии индивидуальному росту. Эти элементы взаимозависимы и необходимы для эффективного лидерства. В рамках этого подхода предпочтение отдается консультативному стилю, который укрепляет сплоченность и эффективность команды. Второй подход классифицирует менеджеров как психологически дистанцированных (ПД) или психологически близких (ПБ). Руководители с начальными руководящими принципами (PDM) поддерживают дистанцию ​​и формальные отношения, концентрируясь преимущественно на задачах и предпочитая структурированное общение, в то время как руководители с начальными руководящими принципами (PCM) отдают предпочтение неформальным связям и ставят отношения выше задач. Эффективность каждого стиля зависит от обстоятельств. В целом, цель этого курса — дать всестороннее понимание стилей и подходов лидерства, которые могут повысить как индивидуальную, так и организационную эффективность. Понимание и применение этих теорий поможет руководителям развить лидерские навыки и эффективно руководить своими командами. #acca #accabt #accaf1 #accacourse #accatraining #accaexam #businessandtechnology #leadershiptheories #leadershipstyles #styletheory #traittheory #managerialgrid #blakeandmoutontheory #ashridgemanagementcollege #PDM #PCM