Ludzie i ich emocje w procesach zarządczych, czyli kultura organizacji. Janusz Górski (DB Schenker) скачать в хорошем качестве

Ludzie i ich emocje w procesach zarządczych, czyli kultura organizacji. Janusz Górski (DB Schenker)

Interesujesz się zarządzaniem? Zapraszamy na naszą stronę: https://www.swps.pl/strefa-zarzadzania - znajdziesz tam jeszcze więcej merytorycznych materiałów w formatach audio, wideo i tekstowych. Zarządzać, ale jak? Na te pytanie szukamy odpowiedzi w naszym najnowszym cyklu podcastów, do którego zaprosiliśmy przedsiębiorców kształtujących świat polskiego biznesu, ekspertów i ekonomistów. Jak budować kulturę organizacyjną firmy? Skąd wiedzieć, w jaką stronę nasza firma powinna podążać? Dlaczego liczą się nie tylko kompetencje pracownika, lecz także jego postawa? Skąd lider czerpie motywację? Czym jest muda i jak sobie z nią radzić? Jakie szanse, a jakie zagrożenia niesie za sobą zarządzanie w systemie Lean Management? W rozmowie z dr. Adamem Kowalikiem na te i inne pytania odpowiada Janusz Górski, były prezes przedsiębiorstwa logistycznego DB Schenker North & East Europe. Biznes oparty na wartościach – czy to pusty slogan? Rynek charakteryzuje się dziś wielką zmiennością i by osiągać przewagę, firma musi być zbudowana na solidnych fundamentach – nie tylko finansowych i organizacyjnych. Często zapominamy, że organizację tworzą ludzie, a emocje są istotnym składnikiem procesów zarządczych. Postawienie na wartości generuje przychody i przyczynia się do rozwoju firmy, co pokazuje przykład Spedpolu, przedsiębiorstwa logistycznego, które weszło w skład globalnego koncernu DB Schenker. – W naszej spółce Spedpol w 2000 r. opublikowaliśmy swój kodeks etyczny. W jego budowaniu brało udział 1300 osób. Ten proces trwał wiele miesięcy i odbywał się w wielu działach w całej Polsce. Chcieliśmy ustalić, co w naszej firmie uznajemy za wartość, jak chcemy postępować, a jak nie. Spotkaliśmy się finalnie w 150 osób i nasze dyskusje trwały tak długo, aż osiągnęliśmy konsensus. Dziś takie kodeksy firm można czytać w internecie, ale w roku 1999 r. nie było to tak oczywiste. Nasz przykład – firmy z Europy Wschodniej – do dziś jest podawany na stronach Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) jako dobra praktyka i przykład do naśladowania – mówi Janusz Górski. Janusz Górski - ukończył studia na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej. W Szkole Głównej Handlowej odbył podyplomowe studia z zakresu handlu zagranicznego oraz zarządzania logistycznego. Dyplom MBA otrzymał po odbyciu studiów organizowanych przez Uniwersytet Warszawski i Uniwersytet Illinois. Pracował w spółce Pekaes oraz prywatnej firmie Rondine Ruffoni. W roku 1993 został prezesem spółki Spedpol. W grudniu 2004 roku, po dokonanej na przełomie lat 2004 i 2005 fuzji spółek Spedpol i Schenker Sp. z o.o., stanął na czele zarządu nowej firmy wchodzącej w skład międzynarodowego koncernu DB Schenker. Od roku 2015 do 2019 był też prezesem DB Schenker North&East Europe, która obejmuje zakresem działania Polskę, Litwę, Łotwę, Estonię, Ukrainę i Białoruś. Gospodarzem podcastów "Rozmowy z Liderami" jest dr Adam Kowalik - doradca, trener, menedżer, analityk. Specjalizuje się w strategii konkurowania firm, wywiadzie konkurencyjnym i rynkowym, symulacjach strategicznych (strategy wargame), zarządzaniu wiedzą. Pracował dla kadry zarządzającej kilkudziesięciu największych polskich firm z różnych branż. Swoją wiedzą dzieli się w trakcie praktycznych szkoleń, warsztatów. Prowadzi zajęcia na studiach MBA. Stosuje metody tzw. „active learning” oraz prowokuje uczestników zajęć do krytycznego myślenia. Tworzy programy rozwojowe dla menedżerów (executive education). O projekcie: Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to cykliczne, otwarte spotkania podczas, których przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami. Więcej o projekcie: www.swps.pl/strefa-zarzadzania #zarządzanie #lider #przedsiębiorca