Webinaari 4.3.2026: Mitä yhteisöohjautuvuus voi mahdollistaa julkishallinnossa? скачать в хорошем качестве

Webinaari 4.3.2026: Mitä yhteisöohjautuvuus voi mahdollistaa julkishallinnossa?

Voiko julkishallinto toimia ilman raskasta hierarkiaa? Mitä yhteisöohjautuvuus tarkoittaa julkisella sektorilla? Voiko kaupunki tai yliopisto toimia ilman perinteistä hierarkiaa? Mitä tapahtuu, kun päätöksenteko ja vastuu jaetaan laajasti organisaatiossa ja luottamus korvaa kontrollin? Tässä Coleaders-webinaarissa neljä julkishallinnon johtajaa kertoo käytännön kokemuksistaan yhteisöohjautuvuuden rakentamisesta kaupungeissa ja yliopistossa. Mukana keskustelussa: Laura Norris – Helsingin kaupunki Maikki Sykäri – Helsingin yliopisto Sami-Pekka Kalliokoski – Kouvolan kaupunki Suvi Lindberg – Järvenpään kaupunki Jussi Markula – Coleaders Community (host) Webinaarissa käsitellään mm.: miten luottamusta rakennetaan organisaatiossa miksi psykologinen turvallisuus on muutoksen edellytys mitä tapahtuu, kun verkostot alkavat korvata hierarkiaa miten työntekijät voivat ottaa vastuuta päätöksenteosta Mukana myös konkreettisia esimerkkejä Helsingin keskustakirjasto Oodi Helsingin yliopiston DigiHub varhaiskasvatuksen itseorganisoituvat tiimit asiantuntijayhteisöt ilman perinteistä esihenkilörakennetta Keskustelu osoittaa, että vaikka hierarkiat eivät katoa, johtaminen voi muuttua radikaalisti. Yhteisöjohtajuus vaatii kulttuurimuutosta, pitkäjänteisyyttä ja rohkeutta kokeilla uusia toimintamalleja. Tuloksena voi olla organisaatio, jossa sujuvuus, vaikuttavuus ja työhyvinvointi vahvistuvat. Avainsanat yhteisöohjautuvuus julkishallinnon johtaminen organisaatiokulttuuri psykologinen turvallisuus itseohjautuvat tiimit hajautettu päätöksenteko moderni johtaminen Sisältö 0:00 Webinaarin avaus: julkishallinto ja yhteisöohjautuvuus 2:05 Miksi yhteisöohjautuvuus julkisella sektorilla 2:47 Laura (Helsinki): päiväkodin parvet ratkomassa arjen pullonkauloja 3:41 Suvi (Järvenpää): työn suunnittelu yhdessä varhaiskasvatuksessa 4:36 Maikki (HY): DigiHub – osaamisyhteisö ilman johtajaa 6:16 Sami-Pekka (Kouvola): open space ja asiantuntijalähtöinen kehittäminen 7:41 Miksi muutokseen lähdettiin 8:21 Ketterät hankinnat ja psykologinen turvallisuus 10:16 TE24-siirtymä ja ketteryyden tarve 12:43 Oodi – kun resurssipaine synnytti uuden toimintamallin 15:22 Osattomuuden kokemus ja “askartelumateriaalit”-herätys 16:42 Ensimmäiset askeleet kohti yhteisöohjautuvuutta 17:16 Parvet, open space ja oppiminen 20:32 Oodin startti päätöksentekoharjoituksella 21:45 Playbook ja yhteisen kielen rakentaminen 22:41 Yksikkökohtainen eteneminen ja “näkymättömät aidat” 25:27 Rakenteet: parvet ja suostumuspäätöksenteko 26:07 Metodit epähierarkkisen organisaation tukena 30:29 Miten luottamus syntyy 31:03 Turvallisemman tilan periaatteet 32:49 Poisoppimisen kuormitus 36:08 Psykologinen turvallisuus arjessa 38:52 Mitä muutoksen jälkeen on nyt normaalia 40:57 Identiteetin muutos organisaatiossa 43:31 Etätyö, resilienssi ja kiltojen synty 44:54 Hankintaparvi ja lelulainaamo 45:56 Parvet vs työryhmät 46:43 Työvuorolistat työntekijöiden käsissä 48:40 Kehittämisparvi ja vastuun jakaminen 49:58 Yhteinen fokus: asiakas ja vaikuttavuus 52:16 Kontrolli uusiksi – vertaismekanismit 53:28 Mistä tunnistaa kulttuurin muutoksen 56:02 Me-puhe vahvistuu 57:46 Dialogi ja keikahduspisteet 1:00:49 Kuka päättää muutoksesta 1:01:27 OKR:t ja hallintosäännön reunaehdot 1:04:14 Strateginen valinta kaupungissa 1:06:59 Entä jos kaikki eivät sopeudu 1:09:37 Kaooksista uuteen normaaliin 1:12:16 Suostumuspäätöksenteko käytännössä 1:15:25 Neuvot muille julkisorganisaatioille 1:21:28 Kiitokset