14. Suunta määrittyy nykyhetkessä скачать в хорошем качестве

14. Suunta määrittyy nykyhetkessä

Mitä kompleksisuus merkitsee työelämässä ja miksi sen romantisoiminen voi joskus lamauttaa toimijuuden? Tässä jaksossa Jussi Markula keskustelee Demos Helsingin People Leadin ja väitöskirjatutkijan Mikko Aron kanssa siitä, miten organisaatioita kannattaa johtaa kokeilujen ja prosessien kautta. Keskustelussa annetaan tilaa ihmettelylle ja käydään läpi sitä, miksi kompleksisessa todellisuudessa kokeileminen, yhteinen havainnointi ja reflektio voivat olla parempia johtamisen keinoja kuin vanhat lineaariset johtamisen työkalut tai "ideal staten" löytäminen. Mikko kertoo konkreettisesti, mitä Demos Helsingissä on opittu yhteisöohjautuvuudesta ja millaisia käytäntöjä tarvitaan, jotta valta ja vastuu voivat jakautua. Mikon mukaan yhteisöohjautuvuuteen ei kuitenkaan ole kaiken kattavaa reseptiä ja joskus hierarkia voi olla myös hyödyllistä. Mikko Aro:   / aromikko   Demos Helsinki: https://demoshelsinki.fi Lataa lyhyt PDF-opas ei-hierarkkiseen ja yhteisölliseen johtamiseen: https://www.coleaders.community Palautetta? Kysymyksiä? Lähetä sähköpostia: info@coleaders.community Muutamia kirjoja aiheesta: Yhteisöohjautuvuuden käsikirja – Kohti uusia organisoitumisen tapoja – Jussi Markula & Perttu Salovaara Reinventing Organizations – Kohti tulevaisuuden työyhteisöjä – Frederic Laloux Humanocracy – Gary Hamel & Michele Zanini Sisältö: 00:00 Evolutiivinen potentiaali vs. “ideal state” 00:29 Sarjan avaus 00:44 Vieraana Mikko Aro (Demos Helsinki, People Lead & väitöskirjatutkija) 00:58 “Yhdessä ihmettely” työelämässä, miksi se on arvokasta ja mitä se paljastaa 03:17 Taylorismi edelleen varjona, ajattelijat vs. tekijät -jaottelun ongelma 04:19 Mistä kiinnostus syntyi: vuorovaikutus, erilaiset ihmiset ja ennakko-oletusten rikkoutuminen 05:55 Tutkimuslinssi, kompleksisuus, HR ja organisaatioresilienssi (Cynefin, Musta joutsen) 09:02 Maailma muuttuu, johto ei? Mikä pitää kiinni vanhoissa malleissa 11:51 Yksi resepti ei riitä, “romantisointi” ja kaikkialle sopivat mallit kompastuskivenä 12:48 Kompleksisuus selkokielellä 15:13 Suunnittelusta adaptoitumiseen: kokeilut, reflektointi ja yhteinen havainnointi 17:57 Suunta ilman roadmapia, evolutiivinen potentiaali ja “end state” -harha 20:08 Yhteisöohjautuvuuden muutoslogiikka, arki edellä, kokeilujen kautta oppien 21:03 Mindset vai toiminta? 23:35 Yksilökeskeisen johtamiskehityksen kritiikki, “toimihenkilöastrologia” 27:05 “Hyvä työ” johtamisen sijaan, kielen ja fokuksen siirto 28:46 Kompleksisuus retorisena kilpenä? Toimijuus ei saa halvaantua emergenssipuheeseen 29:50 Demos Helsinki käytännössä, impakti, non-profit ja miksi jäykät HR-reseptit eivät toimi 34:05 Käsitteet arjessa, community-led, shared/distributed decision making, deliberaatio 37:06 Toimivat käytännöt, peer mentoring, kehityskeskustelut, yhteisön palaute ja “organisatorinen muisti” 41:05 HR-identiteetin haaste, “mun kuuluu tietää” vs. kollektiivinen älykkyys 43:42 Nöyryys ja vallankäyttö, vallan hyväksyminen yhteisen hyvän nimissä 45:00 Valta & hierarkia tilanteen mukaan, “haitallinen empatia”, vaikeiden päätösten välttely 47:49 Läpinäkyvä valta, reiluus vaikea määritellä, läpinäkyvyys mahdollistaa oppimisen 48:48 Vastuu ja merkitys, toimijuutta syntyy, kun linkittää tekemisen isompaan kokonaisuuteen 51:12 Cliffhanger, organisaatio prosessina, ei rakenteena: vuorovaikutus ja nykyhetken potentiaali 52:04 Mistä Mikon tavoittaa, LinkedIn ja kotisivut 53:36 Jakson lopetus