Классические примеры неудачного аутсорсинга в логистике — и как их избежать. скачать в хорошем качестве

Классические примеры неудачного аутсорсинга в логистике — и как их избежать.

Почему контракты с 3PL-провайдерами терпят неудачу: выбор поставщика, обмен информацией, реалистичные сроки, интеграция систем и KPI. Практические советы по аутсорсингу логистики для улучшения результатов складской и грузовой деятельности. #аутсорсинглогистики #управлениеконтрактами3PL #аутсорсингскладов #услуги3PL 👉 Дополнительная помощь и ресурсы 👇 Если вам нужна помощь по любой из тем этого канала, просто посетите нас по адресу: https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... ✔️ *Нужна помощь*?✔️ Если вам нужна помощь, просто запишитесь на консультацию со мной здесь: https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... Или просто свяжитесь со мной или подпишитесь на меня в LinkedIn и отправьте мне сообщение там: https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... 🟨 Не забудьте 🟨 подписаться. И 🙋 Пожалуйста, оставляйте комментарии со своими мыслями, предложениями и любыми вопросами. ВРЕМЕННЫЕ МЕТКИ (если хотите пропустить) 👇 0:00 Вступление 0:33 Неудачный выбор 2:22 Отсутствие обмена информацией 3:45 Слишком мало времени 5:57 Системная интеграция 6:54 Управление контрактом - KPI затрат и обслуживания 8:25 Итоги 9:27 Заключение ⚡ БОЛЬШЕ бесплатных ресурсов ⚡ Мой блог о цепочке поставок. https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... 💥 Глобальная КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ поддержка от Logistics Bureau 💥 https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... Logistics Bureau — моя «основная работа»… ⚡ ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ ⚡ LinkedIn (я): https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... и (мой бизнес) https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... Facebook: https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... Twitter: https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... Insta: https://logisticsbureau.org/z3GQ3mL9u... Знаете ли вы больше? Более 50% логистических аутсорсинговых отношений могут сорваться в течение первоначального срока действия контракта? Это огромная цифра, и в этом видео я расскажу о пяти причинах, которые я наблюдаю снова и снова после почти 30 лет работы с компаниями, помогая им передавать складские и транспортные услуги на аутсорсинг. Первая причина — неправильный выбор поставщика. Слишком часто компании выбирают 3PL-провайдера, который просто не подходит. Возможно, оператор склада не совсем понимает ваш тип продукции или отрасль. Возможно, перевозчик настроен на полные грузовики, в то время как вы отправляете коробки, частичные грузы или городские перевозки. Если соответствие неправильное, затраты растут, качество обслуживания снижается, и вы оказываетесь в ситуации, когда отношения с поставщиком снижают вашу прибыль. Вторая причина — недостаток обмена информацией. Если вы не делитесь полной картиной — ожиданиями в отношении обслуживания, объемами, процентом возвратов, особенностями клиентов, проблемными областями — поставщики будут учитывать риски. Отсутствие деталей создает неопределенность, а неопределенность почти всегда проявляется в виде дополнительных затрат (или неприятных сюрпризов позже). Третья причина — слишком мало времени. Аутсорсинг — это не то, что можно сделать за несколько недель, если только вы не в отчаянном положении. В качестве приблизительного ориентира, шесть месяцев — это разумный минимум для большинства переходов. Если спешить, вы упустите важные детали, особенно если у вас несколько площадок, сложные процессы или непростые исходные условия. Четвертый шаг — это системная интеграция. Интерфейсы между ERP, WMS, TMS, системами учета запасов… они почти всегда занимают больше времени и обходятся дороже, чем ожидалось. Не принимайте на веру фразу «мы это уже делали» — запросите доказательства и поговорите с людьми, которые действительно осуществляли эти интеграции. Пятый шаг — это управление контрактами и KPI. Решите, как будет измеряться и управляться производительность: периодичность проверок, линии отчетности и правильные KPI. И будьте осторожны — неправильные определения KPI приводят к неправильному поведению. Классическая ловушка — это когда «полная и своевременная доставка» измеряется только по позициям, имеющимся на складе, в то время как клиенты в ярости из-за отсутствия товара на складе. В итоге: если вы правильно определите эти пять областей, ваши отношения с 3PL-провайдером будут иметь гораздо больше шансов на успех.